国美事件家居职业经理人思考之刘广仁
摘要:沸沸扬扬的“国美之争”最终以职业经理人陈晓的胜利暂时落下帷幕,然而中国民营企业老板与职业经理人之间关系的讨论却甚嚣尘上,在此背景下,新浪家居特邀请家具行业多位职业经理人对该论题进行探讨。
题记:沸沸扬扬的“国美之争”最终以职业经理人陈晓的胜利暂时落下帷幕,然而中国民营企业老板与职业经理人之间关系的讨论却甚嚣尘上,在此背景下,新浪家居特邀请家具行业多位职业经理人对该论题进行探讨。
【采访时间】2010年9月30日
【采访主题】国美事件引发家居职业经理人思考
【嘉宾】安华卫浴・瓷砖总经理刘广仁
【新浪家居】司徒竹君
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【家居人才观:专业人才仍然匮乏】
对企业有足够忠诚度,同时拥有专业技能的人才仍然非常匮乏
【企业人才吸纳:营造良好企业文化方能留住人才】
一个企业只有在有良好积极的企业文化的大环境下,才能让职业经理人有良好长远的发展。
【企业主&职业经理人:企业主高度决定职业经理人发展上升空间】
企业主的高度往往决定职业经理人发展的上升空间的重要因素,目前家居行业企业主普遍的素质还是有待提高。在对人才迫切需求的同时,也需要给职业经理人时间去了解企业,融入企业,从而打造企业团队。
【整体团队打造:内外兼备鼓励内部竞聘】
在人才构成上,主张70%内部提拔,30%外部招聘。内部提拔给到员工以积极上升的发展空间,营造积极的企业气氛。而在技术等方面,则可以通过外部招聘吸纳人才,加快产品和技术的提升。
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