安华刘广仁：营造积极的企业文化 方能培养企业骨干血液

摘要：沸沸扬扬的“国美之争”最终以职业经理人陈晓的胜利暂时落下帷幕，然而中国民营企业老板与职业经理人之间关系的讨论却甚嚣尘上，在此背景下，新浪家居特邀请家具行业多位职业经理人对该论题进行探讨。

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　　【采访实录】

　　家居人才观：专业人才仍然匮乏

　　【新浪家居】家居行业目前的人才情况怎么样的呢？

　　【刘广仁】目前有这方面专业技能的人才还是比较少。一个是对企业的忠诚度，能否与企业共同成长，一个方面是专业的技能。这两方面来讲，都是比较匮乏的。

　　企业人才吸纳：营造良好企业文化方能留住人才

　　【新浪家居】您觉得怎么样才能留住人才呢？

　　【刘广仁】从一个企业团队建设来讲，企业的文化还是比较重要的，拥有积极上进的企业文化对自身的人才培养和吸引外来有才干的人，都是比较重要的。假如一个企业的企业文化比较消极，负面。再好的人才进来，还是英雄无用武之地。

　　企业主&职业经理人：企业主高度决定职业经理人发展上升空间

　　【刘广仁】另外一方面，作为一个企业的老板，有什么样的高度，能给到这些职业经理人多大的上升空间。也是很重要的。

　　【新浪家居】职业经理人在家居行业的情况如何，企业主的情况又是怎么样的呢？

　　【刘广仁】目前家居建材行业企业主的普遍素质还是有待提升的，从一定程度上限制了有才干的人进入到这个行业来，进入到这个行业来的职业经理人本身的发展空间有一定程度的受限。

　　【新浪家居】这样的情况产生的原因是什么呢？

　　【刘广仁】由于家居企业对人才的迫切需求，希望新的管理者来到这个企业能很快地改变这个企业，但事实上，从企业还是行业来讲，改变都是需要时间的，这样就造成了，真正有才能的人最终还是留不住。团队的建设还是需要先熟悉这个企业血液，才能真正去改造这个企业的。

　　整体团队打造：内外兼备鼓励内部竞聘

　　【新浪家居】我们在企业团队提升的时候，是以外部招聘职业经理人，还是内部培养人才呢？

　　【刘广仁】还是需要内部提拔和外部招聘，内外结合，最好的是70%依靠内部培养，30%依靠外部“空降”。内部竞聘可以在企业内部员工形成积极的氛围，给员工提升的空间。而技术和销售开发方面则可以多招“空降兵”，让公司的技术和产品开发可以更快一些。

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