洪杰峰：产品线延伸需要依靠外来技术需脚踏实地
摘要：新浪家居家居议事厅走进南安，12月16日，在福建南安举行了主题为“福建家居产业突围之路”论坛。九牧卫浴，申鹭达卫浴，中宇卫浴，信和涂料，华盛卫浴，中科厨卫，欧联卫浴，金宝莱橱柜，宏浪洁具等13家知名企业参与了本次论坛活动。
【主持人】其实一个企业多一条生产线就多一份市场的份额，我们申鹭达的洪总能不能给我们介绍一下我们申鹭达的一些生产线，接下来有没有一些产品延伸的计划？
【洪杰峰】我们申鹭达从1978年发展到现在30几年，我们企业这么长久的生存和发展壮大，主要是我们对于技术这方面比较强。我们在技术这方面强了以后，研发出来的一些新产品甚至有国家专利这方面做得还不错，我们从去年股改以后，企业方面慢慢地做大了，然后尽量地来做强。像下一个是厨卫一体化，我们现在由卫浴方面尽量向卫生间里面的陶瓷等等的我们的配件生产线已经生产了几年了，而且今年又投资了将近5年在配件那边明年开始建，可能再建5条生产线，领导也出席了我们的奠基仪式，所以我们这边有关陶瓷方面的明年可能再投5条线，这是我们产品慢慢在扩张。
其他的行业来说，我们公司可能暂时没有什么想法，也就是说我们是尽量地把主要的技术定位在卫浴和陶瓷这两个方面，比如说很多不是你自己的技术你是依靠外来的技术来发展，依靠外来技术发展的情况下，成本过重的情况下你的企业要做得做强不是那么容易，尤其是闽南这个地方，闽南这个地方很多由家族式在转变，但是很多的企业根本没有转变过来，就想进一步地来拉大规模，这对于闽南企业来说可能不大好。这是我个人的看法，谢谢！
【主持人】就是说我们闽商的性格是脚踏实地一步一步地往前走是吗？
【洪杰峰】闽商的性格就是在创业的时候体现得最突出，就是拼。他创业完了以后因为有局限性，很多闽南的人都是40、50岁的，以前读得书少，第二是管理能力可能不强，第三就是做一个家族企业可能家族成员多，家族成员多对于一个公司的发展可能不利，因为一件事情这个也是老大，那个也是老大，下面做事的不知道要听谁的，每个老大的意见多不一样，这是闽南企业存在的弊端。企业要走出去做大做强，要由家族性的企业转变到引入职业经理的过程，引入完了以后对于企业的发展，第一点不一定要上市，因为你在发展的过程当中主要是打公司的形象还有解决一些管理的问题，再就是解决一些办事的流程各方面的问题，这些问题解决完了以后，职业经理可以说是到处走，他看得多，对于员工的关心程度也多，刚才说的“以人为本”这方面，“以人为本”要体现在实际上，纯粹的口头上的“以人为本”没有用。所有的员工如果家庭在这里的话，他可以做一年两年，但是他做久了以后就发现你纯粹的“以人为本”只是说在口头上没有实际行动，你其他方面如果跟不上员工可能也不会待得很久。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
[11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]
[21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30]
[31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40]
[41] [42] [下一页]
标签：
热门资讯排行
- 资讯专区
- 图片专区
- 品牌专区
