张晓林：资本模式转变的关键是思维模式的转变

摘要：“有家就有佛山制造”，这句话用来形容佛山制造的渗透力并不夸张。美的、格兰仕、万和等品牌可谓家喻户晓；佛山拥有美的、格兰仕、万和、蒙娜丽莎陶瓷等43个国家知名品牌，品牌数目仅次于青岛；佛山陶瓷占中国总产量的60%、铝型材占全国产量的30%，家...

   【嘉宾观点――张晓林：资本模式转变的关键是思维模式的转变】

　　【新浪家居】张总，润成创展也有上市的想法，但目前是还没有上市，未来的考虑是怎样的，请张总谈谈看法。

　　【张晓林】国内外的企业研究的比较多，尤其是广东和佛山最近几年进行了深入的研究，也接触了很多的企业家和老板。企业家为什么不愿意上市，实际上有三个先决的条件。

　　一、上市的目的是什么，动机是什么，不同的企业家、实业家的远景和企业的定位是不同的，因此要从这些方面解读他们的内心世界和想法。

　　二、上市是属于资本层面，资本层面就有太多的资本学问。

　　三、不是你想上市就可以的，涉及到政治经济的问题。

　　涉及到企业而言，行业也在进行规划，从国家的经济到区域经济都在进行规划，佛山相关的部门也在推进企业上市的工作。上市是需要非常慎重的事情，上市前你是否准备好了。如果未准备好的话，就不是资本的翱翔和飞翔，也许就会折断翅膀，上市前的条件一定要准备好。

　　不客气的说，将佛山企业进行解剖，我们的路是任重而道远，不是一点点的道路。实际上珠三角的经济发展更多是三来一补的拉动，或者是港资、台资以及欧美资本的拉动，打造了“繁荣的珠三角企业”，实际上将外资抛开的话，珠三角真正的企业家是不多的，可以说是路漫漫的。

　　我对长三角进行了研究，作为中国经济多年沉淀下来的产物，具备很多的优势。从国资到内资以及长三角本土的企业家都是优于珠三角的，他们受益于多年的经济洗礼。

　　谈到佛山的企业，企业家的理念和思维跟长三角是不同的。70%和80%佛山企业家还是以制造为中心的思维。你不能说思维是错误的，大家是从一砖一瓦做起来的，以工厂的模式推动市场和品牌发展的，这是佛山最大的现象。佛山企业的老板是非常精明和务实的，考虑的第一件事是产能匹配，这些问题都优先于品牌发展或者是市场需求。首先考虑的是生存和产能匹配，这就是佛山企业家的第一思维。

　　就目的性而言，上市主要目的是为了资本，也许佛山的老板都很有钱，不需要资本，自然不需要上市。现在都在谈中国企业的做大做强，大家没有这样的思维转变，就无法发展壮大。

　　最后一点是关于人才。佛山几大产业集群在全国是很有影响力的，从陶瓷、五金、家电、建材等等都是非常有名的，全国的商人都到佛山来采购，但是佛山的人才是奇缺的，老板是希望将企业做大做强，最重要的核心还是人。佛山的用人和留人应该引起老板的思考，或者是引起高级人员的思考，上市需要上市的人才，还需要懂资本运作的人才，上市有一系列的步骤，所以我们的路是漫长的。最关键的还是思维模式，不仅仅是佛山，事实上还包括全国其他的地区。

　　【新浪家居】张总谈到不上市的原因既简单又现实，主要是企业主思维的问题，是否表示企业主在进入资本市场后，上市公司就不是传统“老板制”，不再是个人所有的了。

　　【张晓林】从表现到内涵都涉及到思维，现在的企业家都在与时俱进，首先要明白企业的使命是什么。企业做到一定程度就是公众或者是社会产物，现在有这样思维的人有仍然是少数，展现的多是个人的价值或者是家族的责任，或者是赚钱的工具，因此企业家的思维要上升到一定的层次。上市之后企业是否是别人的，我认为中国的文化是深刻的，实际上企业就是大众的事业，如果成立股份公司或者是上市公司就是大众的。所有权、经营权和资本都是由一人掌控的，到了一定的高度后，是个人的还是大众的并不重要，要看创业者的使命和远景是什么，这才是最关键的。

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