霍尼韦尔朗能推行HOS管理渐入佳境
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2010-04-19 17:58:08
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摘要： 近日，霍尼韦尔朗能HOS培训圆满完成。据了解，此次培训属于HOS系统培训的第二阶段，所有员工都积极参与进来，并将培训内容运用到自身工作实践中。霍尼韦尔朗能合资公司成立后，HOS管理已渐入佳境。
近日，霍尼韦尔朗能HOS培训圆满完成。据了解，此次培训属于HOS系统培训的第二阶段，所有员工都积极参与进来，并将培训内容运用到自身工作实践中。霍尼韦尔朗能合资公司成立后，HOS管理已渐入佳境。
HOS，即霍尼韦尔运营系统的简称，是合资公司引进的霍尼韦尔先进管理方式之一，它是建立在六西格玛基础上的集成系统，以驱动工厂在安全、质量、交付、成本和库存方面的持续改进。
随着全球化经济竞争的加剧以及客户需求不断增加，企业必须在运营中进行突破性的创新，持续不断地改进以赢取市场胜利。HOS将对高度关联的价值流发挥作用，提高供应商、员工、客户、消费者的满意度。通过培训，所有员工全心全意投入，使安全和质量观念深入到每一个流程；利用目视化的管理体系，使问题得到快速解决和消除浪费；所有流程实现标准化，为持续提高、追求完美奠定基础；满足甚至超越客户需求，从而成功实现公司在业务增长和整体业绩方面的目标。
HOS实施以来，霍尼韦尔朗能产品缺陷率得到有效控制，OTTR准时交货率不断提升，成本控制达到预期目标，库存不断改善。当建材行业面临新一轮的涨价风暴时，霍尼韦尔朗能在扩大产能、控制成本的同时，通过实施HOS管理，杜绝浪费，减少企业的运营成本，使企业在不断变化的经济环境下始终保持竞争力。
霍尼韦尔集团CEO高德威曾说：“HOS、职能转换和快速产品开发，对霍尼韦尔的未来绝对是至关重要的推动因素。”HOS在霍尼韦尔朗能的成功起步，也将推动其它优秀管理模式的逐步引入，为企业持续增长奠定一个坚实的基础。
