冠珠陶瓷雄鹰计划 强势打造钢铁之师
摘要： 2010年，冠珠陶瓷在勇闯行业前三的列阵之年，在“内强武功、外树形象”的雄鹰战略指导下打造坚忍不拔的钢铁之师，展开了热火朝天的强兵强将活动。稳实根基、有质量地增长是冠珠陶瓷做产品、做品牌的向来宗旨。3月起，冠珠总部携手新明珠成功学院及知名...
2010年，冠珠陶瓷在勇闯行业前三的列阵之年， 在“内强武功、外树形象”的雄鹰战略指导下打造坚忍不拔的钢铁之师，展开了热火朝天的强兵强将活动。稳实根基、有质量地增长是冠珠陶瓷做产品、做品牌的向来宗旨。3月起，冠珠总部携手新明珠成功学院及知名咨询管理机构，从经销商老板到一线导购战将，立体提升全国营销团队，全面实现 “强兵强将雄鹰计划”！
本次雄鹰计划活动机会难得、名额珍贵，总部从众多优秀客户中精选了二十多位极具潜力与先进发展思路的优秀代表，迎接“跨度100天”蜕变特训。新明珠陶瓷集团第一营销中心总经理黎汝让，冠珠陶瓷总部营销中心总经理邓勇， 新明珠卫浴营销总经理吴昌辉，冠珠陶瓷总部营销中心副总经理孔智勇，冠珠陶瓷仿古砖营销中心总经理蒋珉，集团产品研发中心总监冯平，集团第一营销中心市场部经理招智斌，集团营销管理中心总经理助理章金等全程参与，共同打造经销商雄鹰团队。
帮助客户成功，是我们的使命和责任
会上，新明珠陶瓷集团第一营销中心总经理黎汝让激情地号召：“今年，我们将以极高的激情和极好的精神状态强化内功，并重点抓好283个地级市及百强县！帮助客户成功，是我们新明珠成功学院及我们服务客户的一向宗旨！”
本届“蜕变”总裁特训营是继去年首届冠珠总裁班后，总部专心诚意帮助客户成功的战略性系列活动。第二届总裁特训营前后共分三期，将分别从战略规划、终端营销系统、人力资源保障等方面，循序渐进、深入浅出地阐述什么是“公司化管理”，如何实施“公司化建设”，如何从培训要成绩、从管理要效益等。
主教张启峰老师结合多年的实战经验，针对品牌发展状况及经销商朋友的经营现状量身订做了大量的实用型表格：包括丰富公司文化的《公司愿景与价值观表》、清晰未来发展之路的《三年战略目标规划》以及《一年战略目标规划》，督促经销商执行的《行动整改计划表》和《学以致用汇报表》等。来自和君智业的3位资深讲师全程指导，协助经销商朋友有针对性地规划公司未来发展。从一个个简单的互动游戏中，经销商们深刻到体会到什么是公司化，如何运作公司化。连续高强度的学习，点燃了学员们的学习热情，更坚定了大家学习取胜的决心。 课后，还有不间断的实践和相互鼓励，相信这将带来更多成长或成功的惊喜。
“金口才，银卖手”导购培训，全方位提升实战力
导购员的实力，是终端争胜的关键之一。《金口才 银卖手》导购培训是本年度新明珠成功学院打造精英团队的“雄鹰计划”中的一线重点。首场培训活动将在4月26日于北京闽龙陶瓷总部基地举行，由拥有十余年的企业管理经验的和君智业副总经理、高级培训师陈龙老师主讲。相关系列导购培训将在成都、南昌、深圳等地分期举行。据了解，本次导购课程从引导一线导购先锋认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量等展开，重点传授关于包括如何主导店面沟通、如何创造有利的成交氛围、如何精确把握消费者需求等实践运用技巧。冠珠陶瓷优势终端的能量爆发，指日可待！
