新明珠团队教练方略培训完美谢幕

摘要：5月21日，由北京大学领导力研究中心杨思卓教授主讲的《可持续发展战略下的团队教练方略》培训在新明珠陶瓷集团三楼多功能会议室举行。集团各副总裁和行政主任级以上管理干部参加了本次培训。

　　――《他们是“一方诸侯”，带领团队集结在新明珠大舞台，在商海之战中劈荆斩棘、傲视群雄；他们是“明珠雄鹰”，在事业征程中搏击风浪、振臂翱翔！他们就是：新明珠未来的精英团队教练们！

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　　5月21日，由北京大学领导力研究中心杨思卓教授主讲的《可持续发展战略下的团队教练方略》培训在新明珠陶瓷集团三楼多功能会议室举行。集团各副总裁和行政主任级以上管理干部参加了本次培训。人力资源部总经理陈先辉副总裁作动员致辞，她说可持续发展的根本是人的发展，团队优势是不复制的核心竞争力，培训是最好的投资，最受人团队成员信服的领导是教练型的领导！努力工作固然重要，但找对工作的方法、理清工作思路更加重要。

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　　著名绩效管理专家杨思卓教授素有“企业黑钻顾问”、“中国奥普拉”之称，他倡导践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念。他从部门职能到企业战略、从主力队员到团队教练、从提升能力到提升绩效等方面阐述了教练式领导的重要性，并对一名管理干部如何定位、如何转变角色、如何履行岗位领导职责作了精辟的讲解。

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　　培训中，杨思卓教授深入浅出，旁征博引，针对一般团队管理存在的问题，重点阐述了团队教练的“136”法则，如训练、提升之能、激励、鼓舞士气这六项能力，并将它演化成一个可分解的六力模型。特别提到教练式领导的人际影响能力、教练式领导的语言表达艺术、改善团队的培训绩效魔方，这些实操性强的培训内容有利于公司对管理者群体进行领导力整体评估，优化管理队伍，将管理者按照综合评估倾向进行优质配置，明确自己的方向、理清思路、找对方法，提升管理、引导、启发、教育的能力，做好教练、带好团队，为实现部门以及集团公司的目标携手前进。

　　在课堂上，学员们纷纷向杨教授请教在团队管理上出现的问题，例如如何让下属发自内心更加努力工作、努力比选择重要还是选择比努力更重要等，杨教授针对学员提出的各个问题进行了深入浅出的分析。来自三水工业园一名干部说：“一直以来在团队管理上就遇到很多问题，不知道怎样解决，面临着从一个业务骨干向一个部门领导人、一个团队教练的角色转变的考验。从自己干到带领团队一起干是一个重大的跨越。之前也买了很多书来看，也照它们的方法建立了一些机制，可是效果不佳。这次有杨教授的现身说教，我都详细记录下来了，真是非常实用，特别有帮助。”另一名参加培训的管理干部也谈到：“杨教授将营销理论融入到丰富的案例研究和生动的模拟训练之中，并提出了很多具有实战性、可操作的建议，同时通过情景互动和头脑风暴，更新和提升了思维，让我们对目前工作从各个视角重新去思考，受益匪浅。我们有信心成为教练式团队管理者！”

　　培训后，集团叶永楷副总裁给杨思卓教授献花并恭行尊师礼，令现场全体学员深为感动。叶总同时发表了鼓舞人心、激情迸发的致辞∶“我自己也比较认可选择比努力更重要这个说法，我也一直认为‘方向比距离更重要。非常感谢杨教授给了学员们很多方向，通过这次的学习，达到共振与共鸣，对教练式领导的模式也增加了解，在学习之中，得到了智慧之花，并要知道自己的短板在哪里，要不断取长补短。我以‘敬天爱人、天道酬勤、自强不息、以人为本’16字与大家共勉！为新明珠集团即将诞生的团队教练精英们加油、鼓劲！”

　　《可持续发展战略下的团队教练方略》培训在掌声雷动中完美谢幕。   

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