成霖卫浴欧阳明：设计领先 打造“舒适无限”家居(3)

摘要：Gobo未来在中国的发展我们有三个策略重点，第一个是产品，第二是终端，第三是传播。在产品方面我们希望能够汇集我们集团的资源做好产品人性化的功能以及时尚设计。第二在终端方面我们请了迫庆一郎，他是Soho的设计师，在日本的设计界也相当出名，希望...

　　做好终端传播覆盖率 打造一流品牌

　　【新浪家居】刚刚您有聊到我们的一个三年推广的计划，从产品，然后从终端和从传播上，产品刚刚讲到了我们人性化的产品设计和技术是非常强大的，终端的这一块除了终端店面的设计之外Gobo在整个国内的终端布局现在目前是怎么样的情况呢？

　　【欧阳明】我们事实上在终端布局的覆盖率还没有很大，换句话说我们的成长空间还很高，现在所要努力做的就是把我们已有终端地方先做好，第二我们需要更多的经销商伙伴，这样我们终端的覆盖率可以增加。

　　【新浪家居】在您的规划里面，您希望Gobo在国内的终端覆盖率在未来的2、3年内是怎么样的一个布局？

　　【欧阳明】我希望的是覆盖率越高，但是我心里面第一个年头是如何首先把他做好。铺广是要的，但是我第一目标是先做好，第二目标才铺广。

　　【新浪家居】换一个概念就是做强和做打不通的一个区别。

　　【欧阳明】是，可以这么说。

　　【新浪家居】Gobo作为一个国际性的品牌，您在您心目中设定的Gobo的竞争对手是怎么样的，是哪些品牌，是哪些竞争对手？

　　【欧阳明】我觉得很多品牌都值得尊敬，都各有各的长处，我们跟他们竞争都觉得蛮荣幸的，我倒没有什么特定的竞争对手，我所想的就是努力把自己品牌做好，我希望我们带给消费者的主张是独一无二的。我们当然做不到没有竞争对手，最完美的境界是不跟别人竞争是独一无二无需竞争，但是我们希望做到的是努力做好自己的事，把我们自己的工作做好，把我们的价值独立开来，所以我们不跟任何人竞争。

　　【新浪家居】就是做好差异性。

　　【欧阳明】是，做好差异性。

　　【新浪家居】今天在这个市场上不管怎么样都会有竞争性的，像Gobo他定位在一个国际化的品牌的情况下，所以我们的消费者作为我们的这种文化就会把竞争对手可能定为TOTO、科勒这样的一些品牌，他其实在国内知名度达到的一定的度上面了，我们Gobo在未来在这个传播上会有一些什么样的我们一些规划，使我们品牌在国内的知名度也能够得到一个这样质的提升呢？

　　【欧阳明】我们的传播是多元性的传播，电视、网络、户外杂志、报纸这些都有，所以我们是多元性的传播。我们希望的是能够清晰地把理念传播出来，那就是“舒适无限”，我觉得对于Gobo来讲还存在着一些问题，如果让广大的目标消费者能够认知到我们，他能够感受到我们的价值，还有很大的挑战需要做。

　　【新浪家居】这个传播的过程还是比较长的。

　　【欧阳明】是的，还是很长的，还是很大的挑战。

　　【新浪家居】现在也是上海的卫浴展，这个卫浴展在国际上也是非常大的，您觉得您怎么样来看我们Gobo这一次在上海卫浴展的一个情况，您希望他达到一个什么效果，或者您希望借助上海卫浴展对整个Gobo的推广品牌形象有一个什么样的改变吗？

　　【欧阳明】因为我们现在是新的LOGO，就是原来的Gobo是跟无限大的元素结合在一起，这一次的上海展对我们来讲就好象是一个扬帆起航的一个开始，我期望就是我们能够完成远大的梦想从此开始，从这一步开始能够往上完成远大的梦想，希望在我们的目标消费者在他的脑海里面我们是最好的品牌。

　　【新浪家居】这是一个起点。

　　【欧阳明】对，这是一个起点，这是我们的梦想。

　　【新浪家居】谢谢欧阳总！

　　(完)

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