成霖卫浴欧阳明：设计领先 打造“舒适无限”家居(2)

摘要：Gobo未来在中国的发展我们有三个策略重点，第一个是产品，第二是终端，第三是传播。在产品方面我们希望能够汇集我们集团的资源做好产品人性化的功能以及时尚设计。第二在终端方面我们请了迫庆一郎，他是Soho的设计师，在日本的设计界也相当出名，希望...

　　创新技术领航  国际化品牌之路 

　　【新浪家居】之前说到我们整个成霖集团在全球有12个这样的自主品牌，您刚刚讲到我们在各个地方，刚刚说到芝加哥、深圳、英国那边都有我们的设计团队，那我们集团内各个品牌都会共享设计的吗？

　　【欧阳明】基本上我们可以调动而共享，如果不是特别去调动的话是不会共享的，但是经过调动可以。

　　【新浪家居】在卫浴产品内全球您有这么多的品牌，同时也分各个地方的设计公司，您觉得他针对国内设计的特色在哪里，他最大的不同会是怎么样的？

　　【欧阳明】比如说我们的单体马桶，中国跟外面世界最大不同的地方就是我们的单体马桶做得很好，其他小的差异也有，小的差异有时候很困难用语言来形容，但是你看一下你就会知道这种在中国会比较流行。

　　【新浪家居】对，每个地方的生活习惯都会不一样。

　　【欧阳明】对，但是中国的消费者比较兼容并蓄，我觉得中国消费者既可以接受东方又可以接受西方，所以各种风格在中国基本上都可以被看到、也可以接受，所以说中国消费者有一个特色就是比较多元的，比较兼容并蓄的。

　　【新浪家居】您刚刚讲到一个例子就是中国的市场比较大，比如您刚刚讲到的连体马桶，在国外是分离的，但如果他接受了这个连体马桶这个市场是非常大的，但是这是一个很长的引导，你要改变他的消费观念甚至要改变他的文化观念，过程是很漫长的，我们企业需要做一些什么来引导他们形成这个消费观念呢？

　　【欧阳明】我们连体马桶做得很好，在技术上是独步世界的，比如说我们冲水能力很强、节水能力很强，基于环保的理由他们会需要你这个马桶，因此他连带会接受连体，这是第一。第二，如果我们连体马桶是分体的，做起来成本比分体马桶还便宜，如果是这样子在经济竞争上又会产生优势。在欧洲他的马桶水箱在墙里面，外面只有马桶，所以他施工比较贵，他要把墙里各种的防水线放到里面去，我们的单体马桶就不需要了，所以其实有很多的优势，这个优势就是如何让他们认知。你刚刚也讲得对，这有一个很漫长的时间，我们该怎么做。我觉得我们所真正要做的就是每一个人都很认真地脚踏实地地去做，然后耐心地去做。我们的技术突破、重大的成本突破，都会加速这一天的到来。

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