建立因地制宜的核心人才培养战略
摘要：2011年1月12日，九牧卫浴“引领低碳・亲近自然”公益项目正式启动，同时发布九牧卫浴全新品牌理念――“科技给予健康生活”。走过21个年头，对于一个国内的卫浴企业来说，可以说经历了整个行业的风云变幻。这让九牧卫浴掌陀人林孝发不觉回顾起九牧当...
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【新浪家居】您刚刚说到人才的问题，九牧应该是福建比较早的用职业经理人的企业，人才也是未来竞争的一个核心问题，您怎么看待这方面？
【林孝发】泉州是闽商发源地，企业一般是先做销售再做品牌。泉州最早是国家的战备地，经济并不发达，一般基本生活都很难保证，所以泉州人很早就出去打拼做生意，泉州的华侨也是全国最多的。
对于人才本身泉州人因为很早就出门打拼，所以对人才是比较注重。我们一般都是从高等院校招聘优秀的应届毕业生过来，我们自己也有“九牧厨卫学院”，通过这个平台培养人才。应届毕业生到公司来会进行规范的培训，经过培训以后正式上岗。另外根据我们发展国际市场，品牌国际化的需求相结合，今年招揽了包括美国、欧洲、印度的工程师，国际贸易等方面的人才到九牧来。
【新浪家居】企业人才结构已经进入多元化的发展了。
【林孝发】人才本身就是企业最核心的资源，人才没有得到发展，你再怎么发展还是存在瓶颈。
九牧选择的人才战略是以培训为主，第一，这是能降低企业运营成本的最佳资源，我们选择招聘应届毕业生，通过在“九牧厨卫学院”培训3个月、5个月、6个月来再进入到公司各个岗位上班，我们把大学生招聘到九牧来，经过培训、交流、沟通、认识，这些人也就慢慢成为九牧的人才，现在10年以上的员工都很多，很少流失。
【新浪家居】怎么会考虑到国外的人才引进呢？
【林孝发】国外的人才我们每年都有引进，因为九牧要做世界品牌，不同方言的肯定会了解九牧的文化市场，如果你要做美国市场，不请美国人请中国人不行，如果我们要做欧洲不请欧洲人也做不好。特别是做南非的，南非人我们跟他们的文化都不同，习性也不同，所以要请当地人才能了解他的习性。
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