适而居曹应军：提高效率降低成本压力
摘要：家居市场再曝“洋模式”在中国市场的怪现象，一面是消费抱怨“价格太贵，建材超市价格不便宜”，一面是厂商诉苦“压制厂商，建材超市乱收费”，作为新兴业态的建材超市卷入了“物流顽疾”的漩涡。
曹应军：最终商场多收钱费用会转到消费者身上，消费者也会知道。包括刚宋总讲的美的。还有二级市场、三级市场传统的摊位式的，这种渠道在二三级市场还是主流，所以这些渠道来说，商场和卖场也不是我们想象的那么的强势。
新浪家居：每一个人都可以随时走另外一条路发展，不是很依赖卖场。
广州市适而居家具有限公司营销总监 曹应军曹应军：对，我们评估利益之后会选择进还是不进，有一些地方选择传统的，有一些地方选择卖场。
新浪家居：曹总有二三线城市，宋总有网络商城，周总是跟卖场和谐相处，我觉得这个趋势并没有大家说的那么的凶猛。曹总您觉得衣柜行业今年的成本压力打算怎么化解？
曹应军：这一块我们现在已经做了，现在是这样做的，成本的来源是材料和商场，今年我们在工厂增加设备，现在新过来的设备一条线可以抵上过去6条线。其他还有一些管理上面的费用，我这里也通过一些设备来提升。
新浪家居：生产运营当中成本的化解，比如说后期的销售营销这部分的成本怎么化解？
曹应军：营销这一块我们去年在亚视和电视这一块做过广告，今年电视的广告停掉了，我们重点放在网络上面，因为在网络上面也可以形成积累的过程，现在网络的群体也是我们的消费者，不会上网的人很少，通过市场反应的信息，一般消费者在逛之前先要上网搜一下，我觉得新浪在一这块做的很好。
传统的营销方面的应用，其实在推广这一块我们在一些推广的媒体上面选择，如果市场形式不好，我们再压缩，如果市场很好，品牌推广的费用也会很好，主要是采购、生产、物流，我们在我们自己能够控制的空间节省成本，新设备上来以后，新厂房真正开始投产运作以后，我们的成本可能下降。
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