“大行业，小企业”一直是中国家居建材行业的标签。在市场规模超4万亿元的中国建材家居江湖，百亿企业寥寥。据网上统计数据显示，在中国建材家居行业的各大企业中，2014年瓷砖单一品牌的龙头企业诺贝尔在50-60亿之间，橱柜行业领袖品牌欧派销售额在50亿元左右，涂料行业领头企业嘉宝莉销售额在30亿左右，衣柜代表索菲亚在20亿元左右。与之相近的家电行业，“千亿军团”已增至五个。

近年来，处于10--50亿元梯队的建材家居领头企业纷纷提出了百亿企业战略。在行业洗牌加剧的2015年，家居企业离梦想还有多远？在我们探讨这个问题的时候，追梦者们已经在行动。

最新“2014中国民营企业500强”调查结果显示，宜华企业以近175万亿元营业收入总额列为第228名，成为建材家居圈唯一一家百亿民营企业。与此同时，近年来处于“10-50亿”梯队的建材家居民营龙头企业纷纷提出 3-10年达到百亿规模的战略目标。

东鹏：百年企业百亿东鹏

早在2009年，东鹏瓷砖已制订了“百年企业，百亿东鹏”的“双百”愿景。2012年成立四十周年之际，何新明董事长透露东鹏陶瓷的销售额已突破30亿元，预测2016年将冲刺百亿的目标。

大自然家居：大家居扩张剑指百亿

2011年上市以来，大自然开启了以地板为核心的大家居扩张之路，并透露企业目标是在未来五年达到100个亿。大自然家居首席运营官田国生表示，将围绕一体化解决方案，尽快把企业的规模做到100亿。

嘉宝莉：十年百亿涂料王国

2011年，中国民营涂料企业的领军品牌嘉宝莉提出十年之内实现“百亿涂料王国”目标，力争在2020年达到销售额100亿元(约16亿美元)，冲击全球十大涂料品牌。2013年，嘉宝莉化工集团销售额已突破30亿。

九牧厨卫：“双百”战略目标

2012年，九牧厨卫提出“双百”经营方针，即打造百亿九牧、百年九牧。同期启动“百亿2016计划”，意即在2016年实现百亿元销售目标。九牧集团董事长林孝发表示，九牧要做百亿企业，关键是人才。

唯美集团：3年—5年达百亿

2013年，唯美集团提出“在三到五年内打造百亿唯美”的总体战略定位。唯美集团董事长黄建平曾公开表示，产值过百亿是领军企业的必备条件，唯美集团正在逐步实现这一目标。

华帝股份：五年百亿征程

2013年华帝股份总裁黄启均透露华帝新的战略规划，表示将进行产业升级，除继续加强传统厨电业务外，强力进入整体厨房领域。按照每年增长25%至30%的目标，5年之后将从十亿元级企业成为百亿级的企业。

帝标家居：十年百亿计划

在帝标家居十周年庆典暨2013年全国经销商大会上，正式启动了“十年百亿计划”。按照规划，公司将在2023年，实现产值过百亿的目标，跨入中国家具“百亿集团”之列。

欧派家居：三年筑百亿梦

2014年董事长姚良松宣布：“未来三年，欧派家居集团将剑指百亿，欧派橱柜销量将再翻一番！”欧派计划通过三年“筑梦”，实现“橱柜业绩再翻一番”、“打造中国首个百亿家居集团”的新目标。

金牌厨柜：千城万店百亿梦

2014年金牌厨柜提出了5-8年实现“千城万店，百亿金牌”规划，并拟定了一系列发展策略：一是拓展基地、生产扩张以及整合全球资源，二是构建厨房全产品产业链及完善行业绿色板材产业链条，带动上下游关联产业发展。

市场规模

与中国家居行业最接近的中国家电行业，千亿企业已增至五个，而建材家居行业的百亿企业却寥寥无几。从市场规模来看，中国建材家居行业规模远远大于家电行业，2014年市场规模超4万亿元。

增长速度

要突破100亿元收入，对于销售收入为50亿元的企业，若能连续保持15%的增长速度，5年时间可实现；对于销售收入40亿元企业，每年保持20%增长速度，5年时间也可达标，以此类推。

行业能否有百亿企业关键看行业规模和增长速度更多>>

北大纵横管理咨询集团合伙人马瑞民

判断一个行业是否能够产生百亿企业，一看行业总规模，百亿元的企业至少要有千亿元的市场、万亿元的市场。二看行业未来的增长速度，譬如收入为50亿元的企业，5年时间连续保持15%的增长即可达到百亿目标。

出现百亿级的陶瓷企业至少还要经历几次市场洗牌更多>>

唯美集团董事长黄建平

家居建材企业提“百亿”很正常，因为家居建材产业蛋糕很大，这个市场份额本身就是几千亿级的市场，出现若干个百亿企业很正常。我们这个行业多是民营企业，很容易一窝蜂，唯有寄希望于市场的大浪淘沙。就像家电行业的历史一样，最后剩下一批真正有竞争力的企业存在的时候，这个行业就有序了。

装修消费远多于买家电，千亿企业都有可能更多>>

格力电器董事长董明珠

任何消费者装修，买瓷砖的钱一定多过空调。你跟我请教如何做到一百亿，我没有兴趣。你有没有想过如何做到一千亿？虽然家居和家电区别很大，但找到产品的核心竞争力是共通的，技术含量决定你是否有竞争力。

从行业整合程度来看，出现百亿企业并不难更多>>

高工LED董事长张小飞博士

未来五年将会是新一轮产业大洗牌，大部分上游企业死亡，存活率仅有30%左右。中游企业1750家里面生存40%。而下游领域，整个LED照明企业死亡率超过50%，LED照明企业的比例将会超过传统照明的比例。照行业整合的力度来看，出现百亿级的企业并不难。

欧派家居：进军大家居

2014年10月，以橱柜起家的欧派家居在其20周年庆典上发布了“大家居战略”，欧派集团董事长姚良松在会上表示要引领“家居行业的第二次革命”。三年内，培养一支专业、高效的大家居产业经营团队；以现有的七大品类为基础，继续拓展相关品类，形成更完整的产品阵容；在全国建设100-150家大家居体验店，覆盖全国三级以上市场。用十年时间，打造成全国的大家居航母级企业。

同时，欧派启动IPO战略，蓄势进军资本市场。10月24日，欧派家居在证监会官网预披露的招股说明书显示，拟将在上交所上市，本次发售股份总量上限为5000万股，拟募集资金约23.3亿元。

九牧厨卫：布局智能厨卫

2014年11月，九牧智能厨卫项目落地成都，总投资5.1亿元，基地将建成涵盖九牧浴室（橱）柜生产基地、淋浴房生产基地及电商中心三大产业基地。这一项目是九牧集团在实现百亿战略目标的重要组成部分。

近年来九牧从产品技术、设计、服务、渠道等全面创新。技术上，产品专利1200项，其中6款产品获得IF设计大奖，3项红点奖。渠道上，线下全球超过4000家专卖店，超过30000个销售网点。线上积极开拓电商渠道，在2014年双十一全面实现O2O，当天全网销售额2亿元。2014年12月6日，九牧启动了与德国凤凰设计的终身战略合作，开启向欧洲市场进军的步伐。

东鹏家居：“整体家居”全产业链布局

2015年1月23日，东鹏控股在佛山与多家家装供应商、经销商签署“家装战略合作协议”。而在前一天东鹏控股在港交所发布自愿性公告称：为紧贴中国家居装饰市场的发展，集团以“东鹏家居”的品牌名称推出及经营一项更全面及环保的一站式家装服务。

至此，东鹏已经实现了从瓷砖、卫浴到一站式家装服务的转型发展，这正是东鹏控股董事长何新明对外提出的东鹏转型发展“三级跳”战略——即东鹏要实现从卖瓷砖到卖空间再到卖整体解决方案的发展。2014年末，东鹏控股方面曾表示表示，已正式开展“东鹏家居”服务，未来将积极拓展与房地产商的深度合作，并发掘庞大的电商商机及致力拓展海外市场。