纵观整个行业,大多企业都一限二高三荒下的困境:一限:二、三线城市限购潮再袭 家居业积极应对,对于房产的调控,直接影响到家居企业的发展。一线城市的限购给家居业带来直接销量上的下滑,对比之下二三线城市的一个限购影响肯定也是在的,希望家居行业做好各项准备防备危机。“两高”是高赋税和高成本,近年来各项成本的上涨以及压在企业身上的赋税使得众多中小企业停产或者倒闭:家居业“倒闭潮”被夸大 中小企业夹缝中求生存。“三荒”电荒、钱荒、用工荒,银行缩小对中小企业的贷款直接给企业带来资金问题:“电荒”来袭 陶卫行业节能减排是关键,所以说家居行业比其他的制造业可能面临的形势还要更加复杂和严峻。

如今2011已快到尾声,不管是逆市而上还是自练内功,号称危险年的2011已安全渡过,只要你还在这个行业,你就已经成功了一步,自去年以来,原材料各成本的大幅度上涨、房产政策的不断调控,给上下游家居企业都带来了重重压力,利润空间的压缩、市场份额的减少都是每个企业都在面临的问题。在这个危险年里,真正上演了一出八仙过海各显神通的大剧。让我们一起来看看,他们都在干些什么?

1、东莞市唯美陶瓷工业园有限公司的“‘皇室珍皮’陶瓷砖的研发”项目。

2、广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司的“大规格建筑陶瓷薄板及轻质陶瓷板成套工程技术开发和产业化”项目。

3、佛山市新鹏陶瓷机械有限公司的“双浮动陶瓷砖模具设计制造技术”项目。

4、广东宏陶陶瓷有限公司、广东宏威陶瓷实业有限公司与上海运安制版有限公司合作申报的“陶瓷装饰用高清三维胶辊印刷技术及石雕釉面砖”项目。

5、广东热金宝特种耐火材料实业有限公司申报的“高晶体结构堇青石—莫来石耐火窑具关键技术及应用”项目。

6、大埔县桃源昌隆陶瓷工艺厂与华南理工大学合作申报的“全釉薄胎陶瓷技术的研究与应用”项目。

7、广东科达机电股份有限公司与马鞍山科达洁能股份有限公司合作申报的“煤炭梯级清洁利用技术及其应用”项目。

省建材协会副会长陈环

加大节能减排、低碳环保相关举措,政府加强引导工作,协会及时推广新技术;针对产品本身,推广薄型化瓷砖,并进一步丰富产品性能。

华南理工教授陈帆

过去技术装备的开发,主要靠引进、消化、国产化,这几年的最大特点是走上了独立自主的研发道路,这是了不起的进步。
当大环境改变的时候,行业也要有自己的应对措施,把内功练好这是重中之重。保持与时俱进才能走得更远。

高洪斌:企业要多练内功,注重产品创新

“二次装修”是一直都存在的,不会因为房地产而受到太多影响,家居企业把“二次装修”看做救命稻草,无异于望梅止渴。在这种不断的洗牌氛围下能洗出一批优秀的企业,“企业在这个时候多修炼内功,注重产品的创新,才不会被市场淘汰。

新明珠陶瓷李晓生:不练好内功,就会被后来者赶上

企业首先要练好内功,做好产品的提升、配套提升、自己管理的提升,抓好研发、抓好生产,抓好产品力、配套力,还有展示、推广,特别是真正的终端营销推广策划我觉得这个很关键,因为不抓好自己的内功始终有一天就会被后来者所赶上。

曲美:家具企业未来五年是练内功的五年

任何一个阶段政策都是根据个别企业来的,一个产业发展,比如房地产,房地产有三个因素,金融、利益等,对家居行业来讲,现在主要是看每一年的情况,对企业来讲未来三到五年是练内功。另外是大经销商要活下来,大的要出现,新的利益集团要出现。

皮阿诺马礼斌:降低销售目标 勤练内功

没有一个“冬天”不过去的,既然冬眠就做冬眠应该做的事。还要练兵,要积蓄能量,要把自己练得更健壮一些。先就不要把目标定这么高。这个阶段首先要把自己的销售目标降下来,企业增长速度要降下来,这个时候才能练得更细一些,才有时间去做一些事情,要不然只有销售、销售、销售。

现有的市场份额已经遇到了瓶颈,要想突破并非易事;部分行业已经从高端市场逐渐走入中低端市场,利润的下滑直接导致企业寻找更多的突破口。延伸产品链条直接成为各企业的道选。

1、箭牌卫浴进军厨柜行业
2、润成创展进入家具行业
3、大自然地板进军:木门、衣柜和橱柜
4、圣象地板全面进入木门、衣柜行业
5、瑞嘉地板推出木门、衣帽间,并在全国布点迅速
6、新绿洲地板向木门、衣柜、楼梯、橱柜、木制工艺品等
7、欧派触角伸向卫浴、家装及人造石等多个行业
8、韩丽衣柜正在大举进军晾衣架行业,并取得不俗突破
9、美的集团被证明本年底利用自有基地进军衣柜市场
10、百强家具高调推出“百强宅配整体衣橱”
11、海尔、澳柯玛、华帝、老板、方太向橱柜和整体厨房方向延伸。

  • 电子商务

    它不受整个时间段的限制,这是跟线下非常大的区别之一。电子商务也打破了整个区域的限制,就是很多资源我可能在这个平台上发布出一条信息,宁波、成都、上海,都能看得到,都能以这种价格来享受到某一地区的促销活动,每一个地方的促销活动的资源,面都可能更广,就是整个投入的资源可以把它非常好的整合起来。
  • 工程渠道

    这个产业链上的任何一环都必须以诚信原则提供优质的产品和服务,否则就会被淘汰出局,并且再也没有进入的机会。而精装修工程项目不仅对地板企业的产品质量和服务质量有较高的要求,更是对地板企业快速响应能力的考验:一旦合作协议确定,地板企业必须在相当短的时间内完成生产、供货、设计、安装等一系列工作。
  • 建材下乡

    随着新农村建设和城镇化建设的普及,将对建材产生巨大的需求缺口,农村是建材行业的最后,也是最大的一块商机。因此,门窗企业也不能错过这一难得的机遇期。一线门窗企业品牌定位在中高端,建材下乡在品牌上面面临两个关键问题:一是担心“建材下乡”会给中高的品牌形象带来损伤,吃力不讨好:一是政策结束后,是否应该退出三、四线市场。
  • 渠道下沉

    现在的一线市场已经达到了饱和状态,众多的卫浴商家开始另觅商机,重新布局低端市场。三、四级县区市场是陶瓷卫浴行业未来突围的阵地。在华东县区市场调研走访时发现,很多国内陶瓷、卫浴一线品牌已经在这里布下网点,排下阵势,抢先占领未来市场。
  • 把握最佳广告媒体

    消费者要购买低关注度的建材涂料产品时,必须要让产品进入消费者选择的概率之中。由于建材涂料产品日常的不关注和购买时的理性决策行为必然导致消费者在有需求时信息搜集与品牌间的选择比较复杂,因此传播对促成消费购买起着至关重要的作用。但该厂家实力不够强大,只能采取四两拨千斤的策略。
  • 独立店渠道——释放卖场多方压力

    卖场的扩张,让家居企业倍受压力,租金的一路上涨、店面销售业绩的低下、成本的投入,这些都让家居企业不得不另谋出路。开设自己的独立店面就成为了他们不二的选择,通过独立店面让家居企业更多的可以自主控制产品销售各方面,同时也可以带来更多的转机。
  • 设计师渠道

    随着装修消费者对家居设计空间的要求愈发明显,他们对设计师的依赖更是与日俱增。因为这种个性化的追求,设计师便在装修家居中承担着设计、选材的重任,很多的装修家庭都将权力交到设计师手中,完全去信任设计师的观念,特别是在材料选购方面。当然,设计师由于对行业更加的了解,会给予消费者更多适合的理念,让他们在装修当中少走弯路。