专题摘要：衣柜行业被喻为家居行业最后一块蛋糕，尽管在国十条的冲击下，衣柜产业仍处于兴盛的形式。众多企业蜂拥而至，投身衣柜行业，同时，也加大了衣柜市场的竞争。怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个衣柜企业而言都是深刻的命题。
2011年是“十二五”计划开局之年，也是建材家居企业面对重大挑战的一年：通胀压力不断上升，原材料、用工成本不断上涨；很多衣柜企业扩大产能，导致行业产能空前扩大。与此同时，家具、橱柜、门窗等企业大举进入衣柜业，进一步加剧了市场竞争。
1、市场调查表明：近六成经销商由于对企业的服务不满意，换牌意向强烈。
2、从目前市场来看，许多企业虽然在品牌推广中高调声称自己是“绿色”产品，但实际上并没有真正做到低碳环保，“低碳”概念现在更成了一种炒作。
3、全屋家居产品定制有效凸显家居风格，这种定制模式真正地因需求而定，提供了更加个性化的使用体验。
在开始阶段，有一些发展的过程中，企业不成熟造成的现象，这是发展初期阶段必然造成的趋势，和必经的弊端，随着行业慢慢的成熟，大家在选择品牌的过程中，慢慢企业会成熟，这个是企业发展必经的道路，任何行业都有这样的过程，也会面临着厂家从不完善到完善的过程，我觉得这条路是必然的……
从2002年开始中国衣柜也是短短几年的时间，在行业初期大家更多抱着什么心态，因为大家都没有经历过，是在试婚的过程中，有一些观念上的冲突这个是很正常，随着这个行业越来越成熟，我相信每一个加盟商以及每个厂家，都会找到适合自己的品牌……
这个现象也表现行业慢慢走向成熟的标志，产品是传统性的产品，以前的衣柜款式不时尚，没有这么多，现在大家看到这个蛋糕有利可图就进来，但是进来之后也没有想象的那么容易，在单一的某一个产品是系统的竞争，洗牌也好，品牌的进一步的集中也好，这个是行业成熟的标志……
我的理解是可以解决，关键是要重视这个问题，人们还要真正的投入去做。这个跟企业的理念有关，所以我觉得这个行业主要跟企业这个关系比较大，另外一个是经销商层面，大家觉得这个行业好做，一窝蜂的涌进来，作为经销商很多细的东西没有想清楚……
衣柜是很年轻的行业，经销商在选择厂家的时候，在选择的同时，可能他们的期望跟实际是有区别，跟成品家具是一样，感觉只是装在家里就可以，收完尾款就结束，实际上在现实中很困难，生产的厂家都会遇到一些销售过程中的种种问题，我觉得现阶段这个行业要成熟，还有待经销商、加盟商跟厂家磨合……
随着现在的人个性化越来越强，大概从80后90后，还记得我们那个年代，70年代大家的着装都是一样，现在很少看到是一样，就说明个性发展越来越强，所以办好服务个性化的需求，我相信这个市场会更大……
中国的老百姓好多没有自己的房，加上中国城市化的建设的推进，先从这两个大的方向，再加上中国的发展趋势上来看，使整个中国家具业的繁荣，会带来我们整个观念的繁荣，所以未来5-10年中国应该有好的结果……
这么多人进来，行业的发展趋势肯定是不容置疑，既然你已经进来，不论这个行业的大小都要做，我看你的标题“看得见的未来”，一定要稳，把自己该做的事情做稳做扎实，这个行业一定有你的一席之地……
蛋糕是摆在这里，蛋糕会自己变大，关键是我们能不能做好，现在很多的人要这个东西，能不能把这个东西按时交给人家，有问题的时候你能不能快速的给人家解决，如果把这些做好肯定没有问题……
这个肯定是非常美好，现在不说80后90后，现在70后都一样，不管是什么都要带一点个性，自己装修房子都要有自己的个性，甚至里面的饰品，家具摆设都要来一点DIY，衣柜这方面也是一样，至于走多久这个是不言而喻……
虽然，整体衣柜的发展仅是从2002年开始，但是市场容量正在增大，有关专家预测，我国整体衣柜市场今后3年至5年内将出现“井喷”现象，每年的产值将达到500亿元以上。有人说衣柜行业目前发展并不是很成熟，但是可能未来会成为家具行业的潜力股，你怎么看？
1、国家未来五年3600万套保障房的建设，将大大增加整体衣柜等定制家具的需求量，为行业带来巨大的发展机遇。
2、我国城市化进程将保持目前的积极势头，并且可能加速。
3、其他
衣柜行业被喻为家居行业最后一块蛋糕，尽管在国十条的冲击下，衣柜产业仍处于兴盛的形式。众多企业蜂拥而至，投身衣柜行业，同时，也加大了衣柜市场的竞争。怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个衣柜企业而言都是深刻的命题。那么领跑衣柜行业的未来之星需要具备哪些特质？
1、战略高度决定未来发展
2、创新，超级明星永不枯竭的魅力
3、学习型团队造就行业龙头地位
4、其他
你在这个行业中能不能生存发展，你取决于你自己，也取决于你比对手跑的快，跑的怎么样更快一些，就是你的内功和外功都要练的好，你哪一个方面有漏洞，你就会被对手打败，所以你要比别人怕的更快一点……
我们的企业来说，最基本的产、营、销，你在客户价值的实现，你的市场你都做，生产更不要说，生产是完整的体系，我认为一个企业成功，应该是有一个强大的系统支撑它……
作为一个领导型的企业和品牌，两点是重点，一个是一线终端用户，还有品牌代理的用户，要关注他们的需求，同时要有解决需求的能力，这两个综合起来就构成一个品牌的优势……
任何企业需要有一个清晰的定位，消费者的需求才能够有定位，其实这些是基本，这些是一定要关注。我们提出六个竞争力，我们要在这行业里面立足要做好做大，要做到几个基本的条件……
我们练好内功，稳步的提升，这个行业确实充满了诱惑，你进来之后你看到的跟你进来看是不一样。大部分人认为做厨柜比衣柜复杂，但是做进来之后衣柜一点都不简单……
专心因为这种定制的定制产品整个门槛很低做好难度很大，需要行业的人员专心专注，发展壮大，同行业一起成长。
通过使命建立麦格5-10年引领家具文化，愿景打造中国定制家具行业的领导品牌，成就客户的价值，铸就团队的幸福，品牌是两个心，一个是客户的心，一个是员工的心。
我们一定会坚持这样的原则，认真对待我们每一个环节，认真对待每一个客户的需求，把他们的需求了解好，这个是企业以后，包括现在正在做的事情。
协助提高人们的家居幸福指数，通过我们漂亮的产品，让老公老婆多在家里待一些，提高家庭的幸福指数。
我想用两句话送给艾尔家的员工，有你有我有大家，我们用心做好艾尔家，目标是打造世界级的衣柜品牌。
近年来，我国衣柜产业发展势头十分迅猛，已成为中国家居产业链中至关重要的组成部分。从目前来看，衣柜产业拥有自身的优势和发展的前景，一些后起之秀，在产品设计上不断开拓创新，品牌的创立方面也有了新的发展。衣柜企业逐渐从制造向创造迈进。衣柜企业都表示对行业未来十分看好。
这个环节邀请各企业嘉宾对未来的“自己”说一句话。可以是企业展望、企业目标或者是其他愿景。
