直播：2012中国职业照明设计师大会(8)

　　李农：感谢！从设计的角度来说要如何把握技术要求，从设计师的角度去把握设计方向，当然我也为大家准备了一点小菜，在下午我为大家讲讲。接下来做一个小小的变更，很抱歉，就剩最后演讲，休息就免了，互动环节也改在下午进行，因此大家克服一下，我们听最后一个报告，有请深圳市金照明实业有限公司总经理李志强为大家演讲，我想李先生的报告一定是在讲如何提高照明的质量问题，有请！

深圳市金照明实业有限公司总经理李志强

　　深圳市金照明实业有限公司总经理李志强：大家上午好！我是作为照明实施方的角度来看待如何打造精品工程。

　　我将结合公司十多年的发展历程和在项目中积累的经验与大家做一个分享。金照明站在城市运营的高度，用灯光开拓城市的经验，点亮城市梦想，专注照明已经十多年了。我们坚持一个梦、一群人，一件事，积累了很多经验。

　　金照明的核心价值全球视野、本土运营，开放式资源、整合平台，专注城市及户外照明研究，创造性资源整合与应用，行业可持续发展研究与实践，全产业链服务体系。我们在整个照明行业中，我们关注技术+技术+品质。

　　今天谈一些具体的，从工程商的一个角度，把我们这么多年的一些积累跟大家进行分享，也就是打造精品工程之体会，要打造一个精品工程项目，实现价值创造，我觉得作为产业链有四个方面，包括业主、照明设计师、灯具厂家和工程公司，应该承担怎样的责任或者是要做到哪些方面，首先业主应该是要尊重专业和相应的资金保障、相关的配合，我想因为中国的经济发展是经历了30年，也在发展中进步，中国很多时候是官本位的，有这个环境，那么业主在早期体会得更多的是在许多项目多业主以自我式为主的，我想随着时间的发展，业主会更尊重专业、提供资金保障。照明设计师随着行业的发展，会具备高度、专业、开放的心态，照明设计师在整个产业链中是最关键、最核心的，最具有引导性的价值体现。灯具厂家提供高品质产品，技术细化能力及全程专业服务，现在核心就是产品应用，现在高品质的厂家在项目中创造的价值越来越被大家认可，应该来讲他们的全程专业服务实际上也越来越重要。另外一个产业链的部分就是工程公司，它的资源整合能力和专业施工、系统的服务是非常重要的。

　　对一个精品类的项目，我觉得从几个方面跟大家做一个分享，接到项目以后尊间专业、规范的项目团队是特别重要的，应该包括技术保障团队，包括设计师、产品工程师、工艺工程师、电气工程师、项目经理组成，技术团队保障应该来说它的细化能力和对技术的分解和执行能力是相当重要的。现场安装团队，我们公司有项目经理、项目助理、施工班长、专业施工人员、安全员、仓管等等，同时包括公司支持体系。

　　我们要做一个精品项目对照明效果的坚定追求，不仅是设计师应该做到的，更重要的是施工公司要对照明效果的坚定追求，作为项目团队来讲，首先应该从大方向来理解设计整体概念，设计技术细节的学习和掌握，因为刚接触到这个项目，大家都是抱着一个学习的项目来学习设计师做的这些东西，和为实现效果所需产品的技术分析，业主及设计师特别关注的要求，这就涉及到彼此之间的沟通，前面我们一定要很虚心的学习，我们要实施设计师的作品，理解最重要。

　　设计在现场的转化、技术交底，这是一个工程公式，这是作为一个精品项目最核心的需要把握的，比如它要搞设计，要在实施中转化，对我们来讲，最重要的环节就是技术交底，首先现场施工，不管我们设计过程中做了什么样的设计，我们会把设计师提供参数和灯具在现场中试一下，看一下效果跟设计有没有吻合，没有吻合我们怎么去处理。设计本身的专业特性，对现场的结合和理解，尤其是照明行业刚发展到一定时期，我想任何一个设计师都没有完全的，百分之百的完全可以打包票，他的设计能够从纸面上转为一个实际的作品，他的所有技术都是最完备的，因此我们要和设计师沟通以及解决问题。基于现场结构的可实施方案，我们有许多设计往往在很多时候大家注重的是图纸，但是真正要实施全是实实在在的现场一块砖一块瓦一块幕墙，一块玻璃的，我们怎么去对待它们，如果把这些问题解决了，要有一个灯具技术确认，同时灯具定位确认以及控制场景确认，我们在实施项目之前必须要去做的，也就是说通过技术环节或者是公司的流程环节去保障项目的实施。

　　优质的产品——精品项目的保证基础，我想现在照明界的同仁们越来越意识到好的产品需要我们做好，给社会留下好作品的一个最基础的元素，我希望大家更加注重技术和注重产品，作为一个产品，供应商体系，我们应该是合作和共赢，合作和共赢不是产品的一个买卖，是一个全方位的参与，我们为了共同地打造一个精品项目，供货厂家的产品技术、安装技术细化，我们任何一个项目都是和厂家共同来去执行的，他们不是游离在我们的项目现场之外的，他们在现场跟我们结合在一起的，甚至永远在一起。厂家现场技术支持服务，包括安装、调试以及跟现场人员的结合，厂家长期稳定的售后服务。

　　现场关联单位的沟通、配合，除了业主以外，我们可能会面临着要跟幕墙公司，跟景观公司等等相关的单位的一个结合，因为以前早期的照明更多的是要亮化，有了这个东西，把灯装上去实现一个效果，现在我们都是在结合来发展的，因此，现在很多的项目，地基打完，照明施工单位就要跟所有的相关专业做到点对点技术的结合，甚至是供需的结合，包括安装等等所有东西的结合。

　　我们的公司要保障精品工程，要有以效果、质量、安全为核心的项目绩效考核体系，因为做任何一个项目都是有一个团队去执行的，怎么样让团队发挥得更加好，更加的能够为目标服务，这需要一个很好的体系来去保障。

　　完善、长期的售后服务体系，我想大家在照明界过了这么多年，有十几年的时间，早期的照明应该说在业主或者在大家普遍的印象中只能保两三年，而现在是应该保五年、十年，怎么样保障，应该是完善产品的售后服务。

　　建立优秀的企业内部运营文化，这是照明最重要的一个环节，因此，打造一个团队，打造一种文化，是项目做好和公司运营的基础。

　　我在这里跟大家简单分享一下我们的精品工程比如荆州的古城墙，我们为了把这个项目做好，实际上全在细节，从技术上的一些转化到细节的一个实施，我觉得每块的细节，包括跟设计师的，首先的基础就是保障项目的光效以及保护历史悠久的遗迹，这些都需要精致、细致的技术上的一些处理。

　　我刚才说的是政府的传统量化项目，接下来为大家介绍一下金照明的商业项目，尤其是商业项目应该是将来照明的主体，我以万达来跟大家分享一下，万达是在城市商业综合体中，目前在国内做得是最多的，也是最具有代表性的，我们应该来说接触的时间不太久，但是我们在他们的首届供应商大会上做了这么多年的总结，我们是作为他的明星供应商，也是靠实践的一些项目做起来的，其他的都是一些国际的上市公司，而我们仅仅是一个小的专业公司，但我们还是靠精品项目，包括常州万达广场，是它的大商业类的第一名，仓山万达广场是它商业类的第二名。要做好一个万达的项目，应该来说在工程实施上，它要有一个稳定的地位。

　　最后我想精品项目成就企业品牌，这应该是企业的责任，精品项目引领景观照明行业的发展，这是行业责任，精品项目贡献永续发展的社会价值，这是社会责任，我们不能给社会制造垃圾，制造资源的浪费。

　　景观照明行业发展到至今，需要一批负责任的企业及专业人士，为社会、为行业健康、良性发展而努力。谢谢大家！