鹏·磐涅腾飞四十年
“鹏”，传说中是最大的鸟。在《庄子·逍遥游》中，“扶摇而上九万里”的乘天大鹏志存高远，前程远大。东鹏在翱翔天际的40 年间，承载东方传统文化御天而行，振翅四方 ，将陶瓷制品从古老工艺锤炼为中国创造的顶尖时尚生活品牌， 名动天下。
40年峥嵘之路，东鹏与世界瞩目的中国速度比翼齐飞。从 “刀耕火种”到中国建陶业的第一品牌帝国，东鹏励精图治、团结奋进、勇于开拓，以奋飞者的姿态，以炽热的情怀，致力于中国陶瓷业技术的进步，致力于古老陶瓷文化的锤炼与重生，致力于文明的延续与升华。
中国时尚之风几经流变，从千篇一律的政治年月，开放洪流激荡下热血沸腾的80 年代，到多元碰撞与现代觉醒的市场竞合时期，以及新世纪中国本土时尚意识的崛起时代，40 岁的东鹏，成长于沧桑巨变的岁月中，在承载着几代中国人青春与梦想的风云时代，东鹏为中国实现了一个传统工艺朝思暮想的时尚之梦，或许，这也是中国梦的版本之一。
大浪淘沙，风潮迭起，东鹏与70年代的传统中国同生，从一所5 名成员、3 万资金的民政综合厂开始，以一块普通的耐火砖起步 凭着初生牛犊的姿态力破雏形，历经艰苦锤炼，耐火砖浴火重生。
80年代，开放的时代序曲如平地一声雷，在中国的每个角落相继上演，东鹏率先把握时代脉搏，创新研发马赛克，承启开放，激荡拓张，以雄厚魄力整合石湾陶瓷业的优质资源，创造了又一个呈几 级数晋升的发展奇迹。
90年代，随着市场经济体制的降临，现代化浪潮迅速席卷中国，这时，创新研发的使命感与搏击市的气魄让东鹏再次站在了时代的前方，经典之作“金花米黄”一面世就掀起了中国陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费浪潮。一举成名的东鹏随即踏上股份制，引领传统工艺向高端品牌升级的现代化革命。
21世纪的第一个黄金十年，人们从不断升温的中华文化与举国盛事中感受到，中国创造不再是梦，大国崛起不再遥远。作为中国陶瓷文化的传世使者，东鹏始终致力于以 设计影响世界，以现代工艺诠释文明，以传统意境改变生活。融合传统与工艺美学之作——纳福娜洞石成功问世，东鹏陶瓷生活体验馆遍及中国，卡拉拉石、水晶瓷引领世界陶瓷流行风向，东鹏始终以东方陶瓷文化感染世界，并一举成为首个在意大利萨索罗进行品牌经营的中国品牌。东鹏振翅，与腾飞的中国共翱翔，投身于北京奥运会的 馆建设，与世界共同见 中国盛世。2011年，品牌价值高达60.85亿的东鹏将让世界“陶”醉中国。正如 新明所言，“东鹏将致力于将这种古今相融的文化形态传向世界，让世界读懂中国陶瓷，喜欢中国陶瓷，为中国建陶赢得世界的尊重！
初生篇 传统壮志初怀 1972-1982
东鹏“萌芽”：
词：质朴 {初生牛犊，胸怀壮志 }
1972年：东鹏的前身—佛山市石湾镇民政综合厂诞生，以生产耐火砖起步的工厂，当时只有5 名成员 然而，早短短的3年间，职工总人数已飞速发展为153 人，年生产能力约100 吨（耐火材料）。
1974年：“佛山市石湾镇民政综合厂”更名为“佛山市石湾镇综合厂”。
1978年：综合厂细化旗下部门职能，石湾镇耐火材料厂和石湾镇五金机械修配厂应运而生。
1980年12月19 日：石湾镇耐火材料厂正式命名为石湾镇东平陶瓷厂。一切举动，都在为80年代东鹏展翅的梦想韬光养晦，东鹏，在等待一个黄金年代的降临。
陶瓷世家的诞生
创业之初，条件艰苦。一年后，在“五七大 ”大队的基础上正式成立了“佛山市石湾镇民政综合厂”。当时任第一书记的周海开始思考生产耐火砖的可行性与前景规划，在他的指导下，技术员潘锦发来到了石湾的海口乡耐火厂，详细了解耐火砖的市场与利润情况。 据悉，当时耐火厂的利润达到了30%以上，透过实地调研，潘锦发发现了耐火砖的生产秘密———只有用熟泥粉、烂瓦和陶瓷废品磨的粉来代替部分原材料进行生产，才能降低成本，耐火砖才会拥有利润空间与发展前景。从此，耐火砖的问世让综合厂第一次体会到了新生的喜悦与期盼。与年少的中国同步，从一所只有5 名成员的民政综合厂开始，以一块普通的耐火砖起步，东鹏凭着初生牛犊的姿态力破雏形，年少稚嫩却胸怀大志。1975 年，东鹏的年生产能力已达100 吨，1980 年，石湾镇东平陶瓷厂正式面世。
三万元资金、两位烧窑师傅、一位会计，共同见证了陶瓷世家东鹏的诞生。1972年7月13 日， 石湾镇 平陶瓷厂的前身“五七大队成立”，这是广东东鹏陶瓷股份有限公司最早的影子。这一天年幼的东鹏呱呱坠地，初试啼声。
周书记从零开始：
当时，佛山市石湾镇民政综合厂里仅有3 万元资金。对耐火砖的生产而言，这还远远不够。然而，综合厂却没有向命运低头。周书记坚定地说，“大有大做，小有小做，从无到有，从小到大，的确艰苦，但我们必须义不容辞地把它做起来。”
何祖辉大破大立：
1978 年，综合厂一分为二，分为“耐火材料厂”与“五金机械修配厂”，当时厂里已开始关注到耐火砖质量的重要性。时任厂长的何祖辉迅速找到了相关技术人员，他针对有些砖烧出来后变形的情况，严厉地要求把以前出产的砖块全部打烂，重头再来。“以前一天做三块，现在一天做一块”，在极其执着、不屈的精神感染下，许多工人强忍着泪水，从此将质量看作产品的生命。自此，耐火砖“浴火重生”，综合厂的面貌也脱胎换骨。
蝶变篇 承启开放 激荡拓张 1982-1992
东鹏“扩张”：
词：开放·变革（打造瓷片新概念）
1983年：石湾镇东平陶瓷厂承包番村耐火厂（平装饰砖厂前身）。
1985年：石湾镇东平陶瓷厂扩大经营，更名为东平陶瓷总厂，时年彩釉砖年产量为69.13万m2，总产值为793.18万元，利润66.55万元。
1991年：东平陶瓷总厂与所属9个单位组建成东平陶瓷集团公司，时年总产量294.49万m2，总产值5097.27万元，产品销值5201.99万元，实现税利812.61万元。
发展，几何级数的突变
1980 年12 月19 日，石湾五金机修厂、皮革厂、沙发厂又并入，于是耐火材料厂改称为“石湾镇东平陶瓷厂”，霍松任书记，何祖辉任厂长。由于耐火材料的生产有季节性的限制，且利润不高，因此厂里开始了生产瓷片的全新尝试。由于当时仍处于集体经济的背景之下，东平厂曾以建国陶瓷厂拿来的配方作尝试，结果做出来全是废品，也曾到电瓷厂收集配方，可烧出来的效果也不甚理想。东平厂决意 配方的基础上重新实验，反复摸索，皇天不负有心人，属于东平创造的瓷片终于诞生。厂里向当时的日用二厂购买了一条隧道烤花窑作隧道窑生产瓷片，工厂员工也迅猛发展为数百人的规模，从此瓷片与耐火砖双头并进，揭开了东平发展的新篇章。
1980年12月19 日：石湾五金机修厂、皮革厂、沙发厂又并入，于是耐火材料厂改称为
“石湾镇 平陶瓷厂”，霍松任书记，祖辉任厂长。
何新明：专注，锤炼成功之道
何新明忘不了1981 年，那一年他从广东轻工学校陶瓷机械专业毕业，学校一共40 名学生一起被分配到佛山市石湾镇东平陶瓷厂上班，“很多同学到厂里一看，第二天就不来了”，何新明说，几天后40 个同学差不多就走掉了一半。为什么？因为那个年代的陶瓷厂还是原始的手工拉胚，一切都是最落后的手工制作，还不上什么设备，厂里的一切看上去都破败而落后。在那个年代刚刚毕业的中专生眼里，这一切跟想象出现了巨大的落差——要知道，上世纪80 年代初期的中专生比现在的本科生还要“奢侈”。面对现实的考验，心高的走了，怕脏乱差的走了，三五年内，40 个同学就走得差不多了。
何新明：专注，锤炼成功之道
为什么何新明却偏偏不走？为什么他就不嫌陶瓷厂落后？“因为青少年时期经历过贫穷的磨难，让我珍惜一切走出来的机会。”他出身广东梅州的一个贫苦家庭，正应验了那句老话“穷人的孩子早当家”，于是，他对读书、工作的机会都倍加珍惜。书读得刻苦，读得优秀，这第一份工作当时是更珍惜。看着身边的同事一波波地离开，何新明却不曾动摇过，“为什么要走呢？我相信只有好好做，做陶瓷一定有前景”。于是，这位执着的年轻人一步步从技术员做到车间主任，再到厂长，再到后来的跌宕起伏，如今，他已被陶瓷界的同行尊称为“何老大”。
“马赛克”一炮而红
进入80 年代，综合厂改称“石湾镇东平陶瓷厂”，由于耐火材料的生产有季节性的限制，而且利润不高，厂里开始生产马赛克、彩釉砖。1983 年，东平厂先 番村承包了耐火厂，定名为东平装饰砖厂，专做彩釉砖，还先后生产了多种款式、多种规格的彩釉砖产品。由于东平厂的集体所有制机制相对于其他国有企业较灵活，企业经营状况及盈利状况较好，1985 年，大批其他国有企业的技术、设备、管理人员慕名而来，东平厂迎来了开厂以来的空前兴旺。当时，东平牌“马赛克”极为畅销，还在全省质量评比中荣获第二名的佳绩，然而遗憾的是，马赛克在生产过程中却经常出现倒窑、塌方现象。为此，厂领导与员工共同出谋划策，最后研制出用骑装的方式，下面两块，上面一块，让马赛克自行挤压住，从而解决了倒窑的技术难题。1991 年，东平牌“马赛克”荣获全国质量评比A 级产品称号”、获轻工行业质量评比“优胜奖”和“部优”“省优产品称号”。
腾飞篇 转型现代 一鸣惊人 1992-2002
东鹏“转型”：
1994年3月8 日：东平陶瓷集团一分为四，成为两级法人，何新明任其中的东平陶瓷总厂厂长。时年东平陶瓷总厂总产量190 万m2，总产值4850.7 万元，销值4634.7 万元，实现税利343.76 万元。
1994年6月18 日：东平陶瓷总厂老厂遭受50 年一遇特大洪水侵袭，使厂房、设备受到重大损失，无法恢复生产。
1995年12月7 日：兼并石湾华泰陶瓷有限公司，并成立石湾东鹏陶瓷总厂，东鹏的历史揭开了崭新的一页。
1996年：东鹏研究的大规格梦幻晶莹瓷质砖通过省级技术鉴定被评为广东省重点新产品，同年通过ISO9002 质量管理体系认证。
1997年：佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司正式组建，之后，东鹏发展迅猛，规模不断扩大。刚组建不久的东鹏向外界首次喊出了“建陶万千东鹏领先”的企业口号。
1998年：兼并东乐陶瓷有限公司，东鹏提出“追求人与企业的更现代化”企业口号。东鹏的成名之作“金花米黄”面世 并一举成名，确立了东鹏 研发领域上的领先地位。各地企业竞相仿效掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费浪潮。
1999年：兼并瑞华龙洁具有限公司，并入乐奇洁具有限公司。
2000年初：租赁园林陶瓷厂，2000 年7 月12 日租赁张槎粤丰装饰砖厂，东鹏开始走产品配套、多元化生产之路，东鹏成功转制。
2001年：佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司整体变更成为广东东鹏陶瓷股份有限公司，一跃而成省级企业；旗下拥有三大品牌：东鹏陶瓷、东鹏洁具金意陶。
2002年：东鹏全面实施事业部制，建立了瓷砖、金意陶、国际贸易三个事业部，公司进入高速发展期，创新推出具有透明质感的珊瑚玉与 “比雪白，更抗污” 天山石，掀起行业“一片白”。
一场大水成就一个品牌，东鹏正是如此，大破大立。车间水深一米多，厂房、机器、窑炉在水中浸泡了近10天，生产设备几近报废，恢复生产的机会趋于零，这就是1994年6月18 日
百年不遇的特大洪水送给东平总厂、送给当时首次当厂长的现东鹏董事长兼总裁何新明的“礼物”。
从废墟中起飞：
这无异于是“重新再来”，不论是对东平总厂，还是对何新明。东平总厂曾经历了不易的创业过程：1972 年，两个烧窑师傅加一个会计凭借着3 万元人民币起家；十多年的不断努力，几次合并壮大，并借着全国经济快速发展的形势，1990 年几经更名的东平集团，与鹰牌集团、华泰集团共同成为石湾镇的三大支柱企业；然而 1993年由于种种原因，东平集团的扩张受阻，并累及企业陷入困境；1994 年，东平集团由石湾镇政府主持分为四块：东平总厂、东乐陶瓷厂、银田陶瓷厂与金龙厂。洪水过后，那种面对一片废墟的感 ，不止对何新明，对每一个员工来说都是刻骨铭心的。时任车间主任的广东东鹏董事副总经理陈昆列，回忆当时的情景仍感到心痛，“被淹的车间集中了东平总厂引进的最好设备，那都是技术人员开夜车自己钻研进行适用性改造而成的。那种一瞬间全部心血化为乌有的心情让每一个员工都对“居安思危”有了更深层次的感悟。” 当洪水冲垮一切的时候，只有两条路摆在何新明的面前，要么从头再来，要么听之任之，就让这洪水成为东平厂的终结者。何新明和他的同行都选择了前者。洪水过后的东平总厂，四十多人聚集在唯一存留的拥有两条生产线、月产值两百多万元的小车间里。东山再起的前提是通过合并寻找新的力量。何新明和他的团队四处出击，但也四处碰壁。转机出现 1995 年底，石湾镇安排何新明接管濒临倒闭的华泰陶瓷有限公司。华泰的设备很好，但由于管理不善负债累累，已处于停产状态。二话不说，何新明接下了这个“烂”摊子。这次接管也拉开了他进行低成本扩张的序幕。园林厂、粤丰厂、东乐厂等一些经营状况差、亏损大、包袱重的企业先后成为何新明的接管对象。
人与企业的现代化之梦：
在东鹏披荆斩棘的峥嵘岁月中，曾经有这么一群人，他们团结友爱、互帮互助，奋勇拼搏，以企业的利益为重。在那风云跌宕的变革之年，他们的身影熔铸了东鹏最激荡人心的血液与灵魂。岁月流芳，抹不去东鹏人那苏醒于90 年代的现代化之梦，以及那段崛起中国的恢弘历 。2001 年5 月份，由于八车间SACM4200 吨压机主缸漏油严重，原计划5 月28 日停机进行大维修，同时借用七车间4 号压机及其釉线进行生产。由于特殊原因，5 月22 日凌晨，压机竟已处于不能压砖的停机状态。此时，4 号压机的釉线还未加长到与八车间干燥窑相连。面对如此艰巨的任务，八车间的管理人员及机电工并未向命运屈服。他们毅然进行了长达30 多个小时的新釉线安装及4 好压机釉线加长的艰苦工作。同时，七车间对此也心急如焚，他们当晚即派遣精干的人员援助八车间，确保了八车间生产的正常运行。我们不得不感叹，正是这样无惧困难、精诚团结的团队精神让东鹏一步一个脚印地走到了今天，创下了一个又一个中国建陶的传奇。
精细推广：
大鹏展翅，英姿勃发，一目千里。1997 年，东鹏开始在全国设立经销点，全力发展经销商，同时配备中心仓等设备，专为当地经销商提供便利、快捷的服务体验。在经销网络不断扩大的同时，东鹏也对整体销售网络重新进行调整与梳理，改驻外设仓为销售代理，实行地区代理制。目前，东鹏陶瓷已在全国各地设立近千家专卖店。
灵性空间：
在“以人为本”方兴未艾的年代，与其说人们购买东鹏的产品，不如说人们出于对美好生活的憧憬与向往，接受了东鹏透过陶瓷传达的情感与祝愿，使东鹏达到人于环境和谐一体的美好境界。
人性服务：
东鹏在服务品质上不断追求更高的境界，以个性化的服务与不断升级的文化，贴近消费者的心理需求。2001年7月，东鹏在行业内率先导入TCS（Total Customer Service）全面顾客服务体系，向消费者提供售前设计服务、售中搭配指导、售后铺贴维修等全面服务，并开通24小时服务热线，建立客户信息管理体系及顾客回访制度，还成立了东鹏专卖店服务网络体系等。
战略，引领现代化革命
2002 年，东鹏陶瓷单品牌销售额成功突破8 亿，全国范围内首屈一指，这也彻底改变了东鹏陶瓷作为英雄品牌的历史背景。在华南市场，东鹏陶瓷产品辐射华东、华北等发达城市，
并远销世界各地。以集团军作战，东鹏的形象已在市场上发挥了巨大的战斗力与影响，并获得了同行业的一致敬重。
2001年6月21 日，东鹏实行股份制改造。经广东省人民政府批准，更名为广东东鹏陶瓷股份有限公司，一跃而成为省级企业。
何新明—一场洪水唤醒一位巨人：
然而，让人意想不到的是，接管后的 烦竟并不亚于那场百年不遇的洪水。债主们天天上门讨债，“我只能躲在车间的小阁楼上办公，有半年多吧，胃病就是那个时候出来的” ，何新明的话轻描淡写，却不难想象那时的艰难与窘迫。“洪水、债务，为什么都无法让你打退堂鼓？” 何新明语速仍然缓慢，“我觉得人还在，就是财富，合并后300 多号人，我相信他们都是有价值的；还有，做陶瓷10 多年了，我了解陶瓷、了解行业，我对这个行业有信心，
我想只要抓住机会，我们就能站起来。”何新明到底是怎样 绝境中突围的？除了对陶瓷的锲而不舍的信仰与坚持外，关键还在于及时调整产品策略，对华泰进行“大手术”，把华泰从原来的低端定位调整为做高端产品，“虽然那时低档产品销售很火爆，但当时我就想，中低档产品现在很好卖，并不等于将来也好卖。市场总是在不断地变化，中低档产品做的人多，市场自然也就容易饱和。” 当然，“手术”的过程是漫长而痛苦的，但在调整定位后，公司开始慢慢地恢复了元气。
品牌，让行业瞩目典范
接管华泰后，东鹏陶瓷总厂正式诞生，“东鹏”牌产品商标从 进入人们的视野。一切都仿佛迎来了新生。然而，“滚雪球”式的扩张能否真正发挥资本裂变之后的巨大能量还是未知之数，当时的中国建陶之乡佛山，曾经称雄一时的东平早已风光不再，曾经 同一起跑线上竞争的对手，如今对新生的东鹏而言仿若巨人，东山再起比以往任何时候都将来得艰难。唯有依靠品牌才是东鹏陶瓷脱颖而出、求得生存空间的选择。东鹏的创始人再次为东鹏的命运作出了抉择。 何新明一直坚信，品牌的发展与企业的定位息息相关。而东鹏在开始的第一步就将自己的目标定位在做高端企业、百年品牌。选择品牌经营，也源于居安思危的观念，在当时的建陶行业，虽然竞争激烈，但由于产业集中度不高，市场需求又非常巨大，陶瓷的生意简直如日中天，“能生产”与“能卖出”之间存在着必然的因果关系，因此企业的品牌意识相对比较淡薄。然而，何新明发现，比建陶行业发展成熟的日常用品和家电行业，在90 年代中期便已跨入了品牌竞争的历史舞台，他认为，建陶行业早晚也会如，已经落后一截的东鹏必须先行一步。拨开云雾，托起艳阳。在1997 年佛山东鹏陶瓷集团有限公司正式成立后，东鹏已开建陶行业之先河，不仅导入企业CI 设计，聘请创意公司，而且对企业的标示体系与经营理念进行设计规划。从这一刻起，大鹏飞向太阳那一雄壮的英姿成为东鹏的标志与商标。
想别人所未想：
时刻想别人所未想，观念的创新是一切创新的源头。夹缝中求生存，让何新明和他的团队永远保持警惕，关注着容易被人忽视的重要环节。墙砖色号的统一让何新明和他的团队初尝“细心”的甜蜜，“金花米黄”的创新 更是让人感叹“用心的可贵”。随着领行业之先的新品相继面世，东鹏人的创新精神与开拓意识，被注入了更鲜活的时代注解。
创新，先发制人，始创潮流：
对现在的东鹏而言，被跟风已是司空见惯，从产品中的金花米黄到战略中的文化制胜都无数次被业内企业跟风，但东鹏相信，唯有优秀者，才有资格被跟风，跟风不但无损于原创，反会催促原创者加快创新力度。东鹏为什么惯于创新？就是因为它被跟风太多！回顾这10 年，东鹏从崭露头角迅速 发展为行业领先：1996 年，东鹏的大规格梦幻晶莹瓷质砖通过省级技术鉴定，被评委广东省重点新产品，并在北京国际发明博览会上荣获铜奖，同时获石湾区科技进步二等奖；此外，蜡光耐磨水晶砖也荣获广东省优秀新产品三等奖、佛山市科技进步三等奖。1997 年，“金花米黄”一举成名，确立了东鹏 研发领域的领先地位，掀起了中国陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费浪潮。1998 年，大颗粒梦幻抛光砖、无光釉浮雕古典砖经省级技术鉴定为国内首创的创新产品，大颗粒梦幻抛光砖还被评为国家重点新产品，此外，东鹏的瓷质抛光砖耐污染性能成功通过国家建材测试中心的检验，已达到国际一级标准。2000 年，被誉为“中国砖王”的1600 ×800mm超大规格抛光砖诞生，东鹏再创行业潮流，华丽石系列墙砖再次为东鹏树立了国内首创的行业标杆。2001 年，东鹏的月亮石外观荣获中国专利，而国内首创新品大规格银河系列抛光砖也成功通过省级技术鉴定，东鹏还一次性通过ISO9001 国际品质保证体系认证，全面完成升级蜕变。2002 年，东鹏率先推出“天山石”，“比雪白更抗污”，引领新一轮“白色典雅”的装饰旋风。
差异化，突围而起：
“建陶万千，东鹏领先”，这是东鹏早期的宣传语，而那时东鹏才刚刚起步，还是“行业内的小弟弟”。四周强敌环伺，此时一飞冲天的雄心壮志不是喊一句口号就可以实现的。此时的东鹏，既不理会行业内的质疑，也对建陶市场上对于产量规模的厮杀视而不见。1997 年，东鹏在科研开发领域毅然投入500 多万元，“我们要与众不同，东鹏只能依靠差异化竞争突围”，何新明认定，这是品牌定位决定的。东鹏如果想做出品牌，要引起别人的注意，只能依靠与众不同，依靠差异化产品，不断加大科研力度，在新产品开发上走在行业的前端。在建陶企业沉醉在产品热卖的市场氛围中时，后发的东鹏却迈出了日后占尽先机的第一步。
“全国一片黄”的奇迹：
1997 年，东鹏领导何新明将公司科研、技术骨干叫到佛山宾馆吃饭，观看宾馆使用的一种“金花米黄”的石材。这种石材颜色明亮、色泽度高，铺贴后显得富丽堂皇，然而然而价格十分昂贵，只有四星级以上的酒店才能铺贴。看到这种石材，何新明对技术人员说，“我们的瓷砖能不能仿制这种石材呢？” 有了这一想法后，他们就蹲在宾馆电梯门口，对着铺在这里的几平方“金花米黄”地板反复琢磨和探讨了一个多小时。为了做到可以与“金花米黄”石材相媲美的抛光砖，技术人员专程从国外买进回一小块“金花米黄 行研究，通过反复的试验，第一代“金花米黄”抛光砖诞生了。“金花米黄”的面世，掀起了巨大的反响，建陶领域引领抛光砖消费潮流达数年之久，曾创造了抛光砖产销奇迹，至今仍经久不衰。“金花米黄”一举成名，确立了东鹏 研发领域的领先地位，各地企业竞相仿效，掀起了中国陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费浪潮。
突破抛光砖防污技术：
经过近300 多个日日夜夜的鏖战 1998 年，东鹏终于一举突破抛光砖的防污技术，“东鹏”牌耐污染瓷质抛光砖震撼亮相，该产品当年 北京市政协大礼堂通过了国家级技术评审，耐污染性达到一级水平与国际标准，在中国率先解决了抛光砖的吸污难题，填补了国内的科研空白，引起了业界的强烈反响。当时的建陶市场上，不同批次瓷砖的色号和大小标准不统一，造成了消费者很大的不便，但并没有厂家将之视为问题，而这成为了东鹏最初的突破口。 时，东鹏制作了多套模具，反复试验，改变工艺手段，最终实现了产品标准的统一，颇受消费者
欢迎；一举突破抛光砖防污技术，在国内率先解决抛光砖的防污难题，业界初试啼声；“金花米黄”的面世，成就了东鹏 研发领域上行业内的领先地位，也掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费浪潮；大颗粒抛光砖系列、木纹砖系列、抛釉砖以及艺术拼花砖、永不龟裂瓷片等新产品的陆续出炉为东鹏的突围之战增添了厚实的砝码。狠抓质量观确保东鹏产品质量的优良。洁具事业部总经理冯储对当年东鹏“精雕细琢”的质量把关仍然记忆犹新：东鹏洁具曾将价值几十万的洁具产品当众砸毁，只因它们虽符合国家标准但不符合东鹏标准，这正是东鹏做行业内最优质、性价比最高的洁具产品的志气。
誉世篇 合演传奇 陶醉中国 2002-2012
东鹏“崛起”：
2003年：东鹏产品获中国名牌产品及国家免检产品称号。
2004年：东鹏品牌首次入选中国500最具价值品牌，金意陶成功转制，标志着东鹏新的经营模式的产生，清远东鹏正式投产，标志着东鹏对外扩张获得成功。
2005年：“东鹏”被国家商标局认定为“中国驰名商标”，推出新产品反打微粉砖“珊瑚玉”系列。
2006年：推出传承意大利名石血统的“卡拉拉石”，卡拉拉石专为名宅而生。推出了世界首块真正意义上的人工洞石“东鹏洞石”，用现代创新工艺成功诠释了天然洞石的神韵与风采。东鹏品牌荣冠中国建筑陶瓷行业标志性品牌。东鹏博士后工作站鼎力之作—纳福娜洞石研发“孕 ” 融技术，推出全球第一块人工洞石，卡拉拉真实还原天然卡拉拉石，东鹏是中国唯一。
2007年：在行业内具有代表性的“东鹏生活体验馆” 开张，融合新东方文化特色和品牌形象的生活体验馆在东鹏诞生。东鹏欧洲展厅在意大利陶瓷核心产区萨索罗（Sassuolo）隆重开业。
2008年：东鹏成功蝉联建筑陶瓷行业标志性品牌。东鹏纳福娜洞石成功面世，东鹏以中国创造赢得了世界的尊重。
2009年：行业标杆与设计巨擘锋芒之作的东鹏宾利法尼亚系列新品在全球成功上市，掀开世界建陶产业跨界协作的新篇章。
2010 年：东鹏升级VI ，新标识为：东鹏瓷砖，广告语为“东鹏瓷砖 世界之美”。同年世界品牌实验室发布《中国500 最具价值品牌排行榜》，东鹏品牌价值36.95 亿元，位居建陶行业第一。这是东鹏连续第7 年入选品牌榜，连续两次蝉联建陶行业品牌榜榜首。
2011年：“水晶瓷”开创行业第四品类，概念产品“利法尼亚”横空出世。
今天：东鹏已成为在海外建立分公司，迈向国际化品牌的发展道路。今天的东鹏人斗志昂扬，正朝着“百年企业，百亿东鹏”的目标迈进。
“取舍”之道：
就在2004 年，经过几年的扩张之后，东鹏进入10 亿规模之槛儿，也曾尝试过效仿其他企业进行多品牌运作——这个竞争分散的行业，不少企业旗下甚至十几二十个品牌，哪里都插上一脚，销售总和也很可观，轻松又划算，何不效仿？但短短一年后，何新明便果断收手。因为他很快就发现，尽管总体销售增长，但主品牌不增长了。多个品牌出自同样的生产线，成本相同，副品牌价格便宜，主品牌肯定就受到冲击，而和其他同行企业不同，这恰恰是何新明最不能接受的。“对于一个做高端品牌的企业，多品牌是自相残杀。”他说。也许因为对品牌经营过于慎重，多品牌运作也让何新明感到精力分散，公司的资源无论是人力还是资金也都被摊薄。发现这种方式并不适合东鹏，他选择了自我纠正，退回单一品牌经营，集中精力，只做“东鹏”。“其实放弃比选择还困难。决策很痛苦，也有几个月不断的思考、征求意见，最后才决定下来。这就是很好的一个教训。”何新明回忆说。研究东鹏，其价值或许并不仅仅在于学习它的“取”，而是从其迅速的自我纠正，及时的“舍”中寻求到某种启迪。
大鹏精神，根固基业：
“文化东鹏”，是东鹏发展的思想与灵魂。2004 年，东鹏开始了一场以“建设文化东鹏，打造百年企业”为主题的广东东鹏陶瓷股份有限公司“文化东鹏”战略工程。开始了对旧有企业文化的重新整合，去粗取精，去伪存真。企业文化应该是由企业家精神引导，必须被全体员工认可，最终 企业内宣贯落实的意识、核心理念、价值观、企业精神、职业道德、行为规范和准则等。这是何新明对企业文化的解释。东鹏的企业文化重新整合，正是完成了一个自下而上，再自上而下的循环。全体员工参与企业文化的编写，出谋划策，收集到领导层，进行整理，吸收积极的建议，纳入企业文化体系，同时，管理层提炼出的企业家的精神理念，通过宣贯和引导，使最终形成的企业文化 企业内部逐渐形成共识。“和衷共济，诚信立业”的企业核心理念、“为顾客创造价值，为员工创造利益，为股东创造财 富，为社会创造效益”的“四为”企业价值观和“大鹏精神”，这些奠定了“文化东鹏”的思想基础和主体框架。从“建陶万千，东鹏领先”到“打造中国建陶第一品牌”再到“百年企业，百亿东鹏”的企业愿景；从“缔造灵性空间”到“世界之美”的品牌诉求；从“五星级的装修”到 “家居文化广场”再到“生活体验馆”的文化主题理念；从“文化东鹏”到“和衷共济，诚信立业”的企业核心文化的形成，从“团结、敬业 自信、创新”的企业精神到“大鹏精神”，无不透视着企业核心价值观与企业精神，其人性化、人本化、人文化的企业经营哲学将载入企业的史册
规模，跨越式飞舞：
2004 年，清远东鹏正式投产，标志着东鹏对外扩张获得成功。此后江西、湖南、山东基地陆续组建。
智慧，改写行业未来
2006 年，公司组建东鹏学院，建陶行业第一所的企业内部大学，每年引进高素质人才，为
百年东鹏做好人才梯队的储备。2006 年，公司成立迄今为止第一家也是唯 一一家的博士后工作站。聘请意大利、西班牙专家，现已形成由外藉专家、博士研究生、硕士研究生300 多人组成的国际化、高水准的研发团队，每年投入销售额的5%作为研发经费，成功获得230 多项国家专利，填补多项行业技术空白。
中国陶瓷的世界领事馆：
瞩目当下，放眼世界，东鹏已在美、英、德、意、法、韩、西班牙等近30 多个国家和地区注册了国际商标，产品畅销海外130 多个国家和地区，是中国陶瓷行业首个在意大利陶瓷核心萨索罗进行自主品牌经营的中国品牌 被赞誉为中国陶瓷驻意大利的‘领事馆’。2007年5 月10 日，东鹏欧洲分公司正式成立，东鹏以敢为天下先的开创精神和面向国际化的战略眼光，让中国陶瓷文化鹏翔欧洲，实现了中西陶瓷文化的碰撞与交融。
为奥运添砖加瓦：
2008 年第29 届奥运会，全球瞩目的一大盛事。北京奥运会，是中国崛起的证明，也是中华民族的骄傲。作为中国建陶行业的代表，东鹏陶瓷不负众望，积极履行企业的社会责任，投身于奥运场馆的各项建设中。通过东鹏的产品、东鹏的品质、东鹏的技术、东鹏的服务，全力支持奥运建设，为世界盛事奉献智慧与力量。据统计，奥运自行车馆、棒球馆、垒球馆、飞碟馆、帆船馆等五个奥运赛场木樨园奥运训练馆，残奥会训练基地与北京会议中心、奥运村等服务场所均使用了东鹏的产品。投入奥运建设的东鹏墙地砖已达到30 万平方米，洁具与相关配件近千件，是中国建陶行业陶瓷产品供应量最大的企业。东鹏，真正做到了为奥运“添砖加瓦”。经历奥运的洗礼，中国实现大国崛起后的再次腾飞，借助奥运的国际平台，通过企业所投身的奥运建设，2008 年，东鹏向世界展示风采，与中国一起腾飞！
形象，诠释世界之美
2010年，东鹏成功签约冰坛金牌伉俪申雪、赵宏博作为东鹏品牌代言人，并进行立体式传播，诠释东鹏瓷砖的世界之美。2010年，东鹏全球启用新VI。“专业、完美”是东鹏品牌的核心价值，瓷砖技术的领先，体现了东鹏的专业，代表行业潮流，体现了东鹏的完美，世界级建筑使用了东鹏，更体现了东鹏的世界级的、极致的美———世界之美。
信化息，中国陶瓷智造先锋
以信息化改造传统产业已蔚然成风的影响下，中国陶瓷行业企业也跃跃欲试。东鹏常务副总裁孙丽梅的主导下，东鹏陶瓷早 2001 年就开始了企业信息化管理。信息化管理水平，已成为衡量中国陶瓷企业在转型升级中的层次与眼光。2011 年，由于东鹏突出的信息化管理，被佛山市政府列入佛山市云计算应用示范单位。时任广东省省委副书记、省长黄华华等就工业信息化问题到东鹏陶瓷总部调研，并充分肯定了东鹏陶瓷在推动信息化与工业化融合方面取得的成功。用信息化改造传统管理模式效果明显。东鹏 实施ERP 项目后，大大提升了企业的核心竞争，不仅增强了企业的动态应变能力，还降低了企业运作成本。“通过运用SAP 系统，将精细化管理运用到企业管理和生产中，以信息化全面改造 。” 制造企业，为东鹏陶瓷节约管理成本和生产成本带来极大的效果。”东鹏陶瓷内部人坦言，信息化给企业节约了大量的成本。当很多企业还没搞懂什么是云计算时，东鹏已将该技术应用到日常的管理中。云计算技术的应用，有效改善企业传统经营管理模式，全面改造企业营销环节，“所有经销商可登陆企业的信息平台自行下订单、查库存及各种发货信息。”经销商对信息化带来的便
利让他们对云计算有了深刻的理解。 孙丽梅表示，传统产业要升级、转型，必须借助信息化技术同时，信息沟通的畅顺让东鹏陶瓷对风险的控制能力得以加强，ERP 系统的成功运用，为东鹏陶瓷搭建起了一个符合公司长远发展的信息化平台。东鹏转型升级的成功不是偶然，而是来自于其对自身要求的不断提升，以及对社会、产业发展形势的正确认识和前瞻性眼光。
百年品牌，见证百亿征程
东鹏已蝉联中国品牌企业的最高荣誉—“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”。东鹏陶瓷的发展一路跌宕起伏、披荆斩棘。而今，他已是众多知名陶瓷企业之龙头。 打造强势品牌的道路上，东鹏人践口碑三方面 行独创的“品牌铁三角”，从品质、科技、口碑出发，品质铸就品牌，科技推动品牌，口碑传播品牌。三力合一，打造中国建陶第一品牌。东鹏有着业界最完善、层次十分丰富的经销网络.这张网络是无数营销人员苦心经营的成果，也需要更多有用之才的维护、巩固、深化和创新。目前公司有1500 多家超500 方的生活体验馆，上万家的终端分销店。东鹏品牌价值雄踞建陶行业榜首，连续八年荣膺 “中国500 最具价值品牌”。
抽取和提炼石湾陶瓷文化中独特的文化精髓，通过现代建陶工艺，东鹏可以在当代建陶行业寻找到广阔和持久的领地。 —何新明
熔古铸今，古为今用：
何新明看来，东鹏现在所追求的已不仅仅是做一块砖，而是要做有故事、有艺术内涵的砖。东鹏的产品，不仅仅是建陶，也是艺术陶，既包括着设计师的个性艺术追求，也句以满足消费者更加多样化的需求。因为，文化战略被何新明视为东鹏第二次创业的主要战略。“一个企业要保持长久发展，最终靠的是企业文化和精神，东鹏文化是企业最强有力的核心竞争力。东鹏陶瓷根在石湾，拥有这一土生土长的文化底蕴，传承本土艺术精神，‘得其古意， 取其精神’。但不仅仅是仿制因袭和复古，而是通过现代技艺加上艺术家的时尚创造，汇聚成新东方艺术风格。” 作为陶瓷的发源地，中国建陶行业近年来奋起直追，迅速实现了再崛起。以中国为主体的东方文化也在悄然复兴，众多领域的东方主义、新东方文化应运而生。对于新东方文化，东鹏有着自己的理解。何新明指出，新东方主义既不是赶潮流，亦不是追时髦。“我国建陶与欧洲建陶的竞争，最终是东西方文化的竞争。所以，作为中国建陶的一份子，东鹏有责任、有义务去弘扬、承以中国文化为主流的东方文化，而且必须做到古为今用，古今相融，将几千年的中国历史文化与现代文明、现代艺术、现代潮流有机结合起来，成为自己的、民族的独特的风格，这就是我理解的新东方主义。”
洞石，国际专利：
2001 年世界瓷砖论坛上，西班牙、意大利等陶瓷大国宣布停止对玻化砖作进一步研发投入，中国继而成为世界玻化砖大国。但受制于产业技术积累的影响，中国 高端仿石技术方面仍然是空白。自1996 年东鹏率先将玻化砖引进中国以来，高端仿石技术的研发上作出了不懈的努力，获得国家专利213 项，多项新技术填补行业空白。早 2003 年，东鹏研发部门发现，洞石色泽与纹理变化多，其纯天然的气息、优雅的底蕴、独特的外观，成为营造经典设计风尚的元素。欧洲的罗马斗兽场、梵蒂冈圣彼德大教堂等，无一不是洞石应用的经典之作，北京中国银行总部大厦也大量运用洞石。洞石，作为一种名贵的天然石材，越来越稀缺，东鹏研发部门就开始在仿洞石领域进行探索与尝试，因孔洞效果不明显而搁浅。 2005 年，东鹏联合省级陶瓷工程技术研发中心及东鹏博士后工作站，集中优秀科研人员，成立了世界首家瓷质洞石研发中心———东鹏洞石创新研发中心，正式向仿洞石领域进军。2006 年底，东鹏独创“孕熔技术”模仿天然洞石形成过程，推出世界上首个非模具成孔的仿洞石石材的有洞玻化砖产品——东鹏洞石，一时间令世界建陶业震惊。东鹏开辟了洞石瓷砖这一高端品类，并占领了技术制高点。据了解，东鹏洞石推出首年销量就达到1087300 平方米，创下了国内同行业玻化砖新品首年度的销量奇迹。2008 年，东鹏依托“岩涌技术”又重磅推出第二代洞石——无洞洞石纳福娜，弥补了有洞洞石不好清理、不能下地的缺陷，再次轰动全球建 陶行业。2010 年，通过整合东鹏独有的孕熔技术与岩涌技术两项世界尖端工艺，突破叠嵌技术（动态高清叠层技术）的研发瓶颈，实现了洞石技术的升级，东鹏推出第三代洞石——至尊洞石和木纹洞石。东鹏洞石被设计师和消费者推选为“最像天然洞石的瓷砖”。
水晶瓷
晶结—点石成晶（晶瓷复合技术）成就了水晶瓷：全玻化、一瓷三体、水晶微粒以及精品瓷器，成就了产品属性的第一。它既有玻化砖的亮丽观感, 性能,防污,硬度,耐磨性能等，又有仿古砖的装饰手法, 逼真纹理,多样性，也有瓷片的光洁表面,质感细腻，是三种产品的完美结合，三者合一，成就了水晶瓷产品体系的第一。水晶瓷晶莹剔透,比普通砖更透、更亮；纹理更逼真、自然；色彩更瑰丽、斑斓；更强的大气感,霸气；效果更高档、美观，成就了水晶瓷感官效果的第一。
文化，积奠百年风尚
一脉相承，鹏飞世界。东鹏陶瓷生活体验馆，典藏五千年陶瓷文明，再造九万里展 空间。浓缩历 ，熔铸古今，再树行业新标杆，再攀行业新高峰。从2001 年东鹏家居文化广场落成 2007 年的东鹏陶瓷生活体验馆盛大开幕，到2011 年东鹏大三代展厅“东鹏国际生活体验馆”落成，东鹏每一次变化都成为建陶行业展示模式的风向标。 层层递进的展厅里，融汇中国5000 年传统制陶技术、现代东方文化与全球最新的科技成果于一身，结合石湾陶瓷文化、岭南陶瓷文化以及东方陶瓷文化，融入人们的生活，以科技之美、艺术之美、产品之美缔造家居文化空间、时尚商用空间、整体厨卫空间、陶艺品展示空间、外墙干挂空间及洁具智慧空间等最美的人居环境。2007 年初，东鹏陶瓷率先提出以5000 年的陶瓷文化和 500 年的古炉窑火为企业发展的底蕴后， 立足中国数千年陶文化的基础上传承、创新，打造以“新东方主义风格”为特色的世界建陶品牌。
窑火不息：
一脉相承，鹏飞世界。东鹏陶瓷生活体验馆，典藏五千年陶瓷文明，再造九万里展翅空间。浓缩历史，熔铸古今，再树行业新标杆，再攀行业新高峰。从2001 年东鹏家居文化广场落成 2007 年的东鹏陶瓷生活体验馆盛大开幕，到2011 年东鹏大三代展厅“东鹏国际生活体验馆”落成，东鹏每一次变化都成为建陶行业展示模式的风向标。 层层递进的展厅里，融汇中国5000 年传统制陶技术、现代东方文化与全球最新的科技成果于一身，结合石湾陶瓷文化、岭南陶瓷文化以及东方陶瓷文化，融入人们的生活，以科技之美、艺术之美、产品之美缔造家居文化空间、时尚商用空间、整体厨卫空间、陶艺品展示空间、外墙干挂空间及洁具智慧空间等最美的人居环境。2007 年初，东鹏陶瓷率先提出以5000 年的陶瓷文化和500 年的古炉窑火为企业发展的底蕴后，立足中国数千年陶文化的基础上传承、创新，打造以“新东方主义风格”为特色的世界建陶品牌。
薪火相传：
南风古灶烧制的陶人、陶器、陶砖以及著名景点步步高升、足下安康等，已被现代建陶企业传承，借鉴与吸收，被誉为“中国建陶第一馆”的东鹏陶瓷生活体验馆 现代建陶产品的展示与运用中，大量地融入了南风古炉的作品与文化精髓。可以说，是传统陶艺造就了东鹏生活体验馆的辉煌，而东鹏的成就也印证了南风古炉薪火相传。
以此为生，精于此道
一脉相承的是文化的厚度与底蕴，“砖”心致志拓展事业的高度 东鹏将继续传承中国陶瓷文化，继续创新，致力于助力设计师实现缔造灵性空间的梦想。东鹏人对瓷砖的运用之妙，精彩纷呈，瓷砖雕刻、一石三面、深浅混铺，展厅里上演着瓷砖的72 变。 “以 为生，精于 道”，也许是对东鹏人专业精神的最好写照。
缔造世界级陶瓷阵容：
2004 年，东鹏砂岩石创新推出，真石气质再度刷新装饰业内的流行趋势。2005 年，东鹏成功攻克技术难关，创新研发具有稀有透明质感的珊瑚玉，从此改写了瓷砖不透明的历史。同年，东鹏领先推出卡拉拉石，还原意大利天然卡拉拉石。 世界上掌握同类技术的三家品牌中，东鹏是中国的唯一代表。2006 年，东鹏天源石采用全球领先的随机布料技术，首度在瓷砖表面刻画天然石材的岩风石骨。同年，东鹏突破研发“孕熔”技术，领世首推全球第一块人工洞石。2011 年，概念产品“利法尼亚”横空出世，“水晶瓷”开创了行业第四品类。
2012年，东鹏将以高瞻远瞩的战略眼光，重磅推出新品“瓷木地板”。
一个关于鹰的故事
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70 岁。要活那么长的寿命，它在40 岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150 天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山 ，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月！经过20 多年的发展， TCL 已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但过往一些支撑我们成功的因素今天却成为阻碍我们继续发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营已成为我们最大的瓶颈。我自己也在深深反思，为什么以变革创新见长的TCL———在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变，以至今天我们面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在 进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任的时候，我没有果断进行调整。许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚！我自己反思过往 进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：
1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些后 和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。
2. 没有坚决制止一些主管在一个小团体里形成与集团价值观不一致的自己的价值观和行 为标准，从而形成诸侯文化并不能予以克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体的员工往往受到损害或失去发展机会。
3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，也影响了一大批有能力的新人的成长。
久而久之，公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心。在去年底，我已经痛下决心，要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过变革创新使企业浴火重生。 《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。
熔古铸今，百年品牌
陶瓷，是中国人灵魂的投影，中国陶瓷的万年史，是祖先们无比杰出的创造，也是数千年沧桑迭代的见 。每当审视那些古瓷时，它们或质朴敦厚，或精美华贵，像一位淡定君子，亦或是一位翩翩佳人向我们倾诉着泥土的故事与火焰的传奇：金是毅力，土是智慧，木是灵气，水是心血，火是激情。在漫漫的岁月长河中， 的神韵，精湛的陶艺，熔铸了中国人共同的血脉。石湾瓦、甲天下。石湾陶瓷薪火相传，深厚的陶文化底蕴，造就了石湾现代建陶的辉煌，也造就了众多建陶企业百舸争流、百花齐放的繁华。而生于佛山、根系石湾的东鹏陶瓷，其诞生、发展、强大，无不深深铭刻着佛山特色、石湾风采，成为佛山现代建陶辉煌史的缩影与风尚。东鹏陶瓷根在石湾，离南风古炉咫尺之遥，受传统陶瓷文化耳濡目染，有责任、有义务去传承和发扬中国陶瓷历史文化，将传统陶文化与现代建陶有机结合，古今相融，古为今用，为现代建陶延续与传承博大精深的中华陶瓷文明。今后，东鹏将致力于将这种古今相融的文化形态传向世界，让世界读懂中国陶瓷，让中国建陶乘东鹏之风赢得世界，享誉未来。
