术业有专攻 相信团队的力量
摘要：10月13日，汤物臣・肯文设计事务所的设计总监谢英凯走进新浪直播间，一起分享他的设计空间。
【主持人】：甲方的意见也是为了达到他某个目的，您可以达到他某一个目的的时候更改这种方法。
【谢英凯】：就是这样，我很认同。因为很多人说：‘你看别人叫我把南非天花拿过来，拿迪拜的那个地板。’我说：‘你知道他要什么吗？他要漂亮，要豪华，并不是要这个地板。’
“我喜欢这个”，因为他见过这个东西，他可能觉得这个环境对于他经营十分有帮助，所以你就了解他经营的是什么东西，他为什么要把他变成这样子，然后你就换另外一种方式，原来你喜欢豪华的我可以给另外的豪华的东西给你，但是经过你的修饰过的东西。
【主持人】：您在团队当中是一个什么样的角色？我觉得现在很多设计师是把自己作为一个品牌在经营。
【谢英凯】：我不希望我是这样的品牌，我希望公司成为一个品牌，而不是我个人。包括一些奖项我也不会写我的名字，我们只会写“汤物臣・肯文”公司的名字，因为我觉得无论是荣誉也好、财富也好，不应该是一个人所得的，因为这是团队创造的。
【主持人】：我觉得您是非常注重团队的管理者，您怎么样评价您现在的这个团队？
【谢英凯】：仍在努力，希望做得最好。我很佩服他们的能力，特别是在管理上的专业人士。所以我们也希望多听他们的意见，然后我强的方面他们也多听我的意见，其实就是这样合作的。
【主持人】：术业有专攻，团队里大家有各自擅长的事情。就像西天取经一样，每个人都有自己的角色，组成的团队才能达到最好的效果。
【谢英凯】：所以现在从管理的角度来说唐僧团队比诸葛亮团队等很多的团队更优秀。有的团队里面可能每个人都厉害，但是结果并不见得就是厉害的，其实找到互补的关系很重要。
【谢英凯】：谢谢谢总，《L&D第三空间》到此结束，谢谢大家！
