设计的品牌塑造：在市场和创新中保持平衡
摘要：2010年5月21日，新浪家居访谈节目《L&D第三空间》走进红专厂，与设计师林学明畅谈设计与生活。
设计的品牌塑造：在市场和创新中保持平衡
主持人：都知道您有两重身份，一是设计总监，一是集美组室内设计工程有限公司的总经理。林老师个人的品牌也有，集美组的品牌也打得非常响，您个人更倾向于哪种身份的表达？
林学明：品牌我也没有刻意地去打造，我觉得只要你用心地去工作，用心地去生活，然后用心地服务，这个品牌就会出来了。作为我个人，我更希望是创意总监，因为我实际在做的工作也是负责创意方面的，对集美组设计和创意方面总的方向性把控。做具体的设计会给我带来很多的乐趣，但因为我也是总经理，我会比一般的设计师承担更多的责任。当我把设计跟社会责任放在一起的时候我考虑的问题就会更多一点、更全面一些。我们公司两三百人，我也要承担社会的责任，身上会背负很多的东西。
在设计上面我要考虑市场的适应和设计本身的创新，创新总是走在市场前面的，市场肯定是接受大多数都已经普遍认同的设计或者是观念，如果我们只是跟着市场走永远就没有创新，必须也得要有一部分创新的作品，但是如果只顾创新、只顾做前卫的设计，而没有把创新的成果转化到市场的应用上面，那也是没有意义的。所以我总是让我们团队做好这样的一种平衡，我们也要有服务市场大众的设计，同时也要在创新、前卫设计方面不断探索和研究，我一直在努力把握取得这两方面的平衡。
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主持人：我想这也就是您取得成功的关键所在。很多设计师比较感性一点，喜欢天马行空或者是随自己的个性，但是要做一个企业他必须要是理性的。如果这两方面没有平衡好很难取得共同的成功。
林学明：是的。
主持人：我觉得您在这方面应该会有比较多经验的分享。您个人的管理理念是怎样的？您在公司的管理上面会面面俱到吗？
林学明：不会的，公司大多数都是知识分子、有很多有个性的设计师、艺术家，我会很尊重每一个人不同的个性，我的工作就是想办法把不同个性的人集中在一起让大家互相融洽。
再一个我觉得企业文化很重要，我们有一个《N杂志》，《N杂志》一方面是记录集美组发展的每一步，另一方面也是让设计师有一个自由表达他的思想、发表他的作品的平台，我觉得这个也是我们集美组得以形成强大凝聚力的非常有效的方法。
主持人：我觉得设计师是很难管理的，因为他太也个性了，要让他们能实现1+1>2的效果就更难了。
林学明：这跟一般的企业管理不一样。公司里做技术控制的部门管理必须要非常严谨的，要按照国家的规范、建筑的规范来操作，但是从事创意部分的建筑师、设计师还是要给他们充分发挥想象力的空间，这个想象力是不能约束的。
主持人：集美组经过不同的一个发展阶段走到了如今可以说是非常成功，您个人对于未来有怎样的规划？
林学明：我们出生在一个不是市场化的一个社会，我们从计划经济走向市场经济的。集美组成立的时候其实并没有经验可以借鉴，或者说在国内没有一个可以直接学习和参照的样板。
经过这些年的摸索，集美组慢慢变成一个品牌，我觉得更大的受益应该是以后的年轻人，我们现在这一代人应该是打基础的。
主持人：是前人，是种树的人。
林学明：对，乘凉的人在后面。会尽我们的努力，把企业运作的规范总结出来，也希望未来的年轻人能够把我们集美组的事业能继续地推向前。
