新常态经济带来新挑战
国家统计局显示，2014年中国GDP同比增长7.4%，这一增速创下了1990年以来的新低。“新常态”下，中国经济增速换挡的特点也再度凸显，家居行业也经历了充满挑战。商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的数据显示，该行业2014年全年累计销售额为12062.1亿元，同比下降3.70%。业内人士指出，抛开上游尚不明朗的房地产市场，伴随着国家对环保要求和管理规范化的提高，家居行业还将面临更严峻的考验，优胜劣汰只会加速。
环保标准更加严格
2015年，家居行业将有更多的新标准来袭。从2002年使用至今的《室内装饰装修材料、人造板及其制品中甲醛释放限量》的国家标准，即将被新国标替代。目前新国标已经进入报批阶段，且为强制性国家标准。业内人士认为，随着业内对环保标准的进一步规范，家居企业都将面临环保升级的问题，设备改造、产业升级或成必然。
成本上升的严峻压力
一组公开数据显示，韩国企业正以每年减少500家的速度“撤离”山东，日资企业与10年前相比，数量减少了50%。来自中国商务部2014年8月发布的数据介绍，当年1月至7月，日、美、欧盟、东盟对华投资均大幅下降，其中日本对华投资28.3亿美元，同比下降45.4%。分析人士认为，近年中国劳动力、土地等成本上升，经济发展速度放缓，外商投资企业的“黄金时代”已经过去。
“中国制造2025”的政策动因
两会期间，李克强总理提到中国消费者千里迢迢赴日本购买马桶盖时表示，“中国企业要转型升级，起码为消费者省下机票钱。”在《政府工作报告》，李克强总理提出要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。目前，工信部与工程院正在制定《中国制造业发展纲要（2015-2025）》，其中就提到将借鉴德国工业4.0计划，在我国工业有待加强的领域进行强化，力争在2025年从工业大国转型为工业强国。
北京依诺维绅家具总裁杨建伟：企业跟风成性，找不到自己的道路
现在经济正在转型，制造业目前超级过剩，因为大家都在做同质化产品。只做高端产品或只做古典产品都可行，但如果什么都做比如大家居不可行。因为“大家居”所生产的任何产品都不会在市场上超越别人。家居业转型升级就是要企业确定一个方向走，而不是跟风市场。
联邦高登衣柜副总经理林福来：企业自身难题以及国家政策尚未真正支持
对企业来说，有自身问题存在，需要进行更多改变或升级来应对挑战，比如人才难题，转型后需要更高技术能力水平的员工。同时，家居行业是以制造环节为核心的产业，转型过程中涉及设备改造升级，超自动化技术应用，这并不是很容易实现。
从李克强总理的表态来看，国家的确重视中国制造业转型。就我了解，很多国家在进行产业转型升级的时候会有一定的政策支持，比如某方面进口税的减免或者银行优惠支持政策扶持中小企业转型等等。目前我们很多企业也想转型升级，但需要国家提供一个明确方向或者具体支持。毫无疑问，国家支持政策能够对企业的转型升级能起到加快速度的作用。目前尚未有这样的具体政策落实，我们家具行业企业自身努力并期待着。
财经作家吴晓波：力求技术上的锐度创新
陷入困境的制造业者，与其求助于外，倒不如自求突破，在本业力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。“中国制造”的明天，仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。
顶固衣柜市场中心总监邹文胜：信息化是必然方向
从制造生产环节来说，信息化肯定是一个必然的方向，家居行业需要高度依赖信息化支持。所以要转型要更加顺畅，也是基于消费者大量的消费数据提炼出消费需求。在营销服务环节，服务也会成为消费环节的产品。
索菲亚营销中心总经理吕先红：自动化和手工个性化并存
制造业转型升级通过两个方面，一是自动化升级改造，以及信息化建设，以此提升生产效率。二是部分品牌或产品需要手工或者小而美模式，因为我们需要个性化产品。未来是一个多元化的市场，并不意味着规模制造、标准化的东西就有很大的市场。
东鹏控股总裁蔡初阳：创新是唯一出路
中国传统制造业通过人口红利、低成本资源、对环境过度污染实现发展的途径已经不可行，唯一的出路是获取创新红利。唯有它才是我们企业的春天。如果不创新，企业就只有死路一条。”创新并不需要非常高的成本，它是企业经营的态度。
诗尼曼家居董事长辛福民：规模化运营、智能化生产
家居业转型升级是一个非常大的一个方向。我认为未来的产业必须规模化运行，以此降低财力和物力。同时智能化生产也是一个方向，可以减少对劳动力的浪费，起到节约的作用。信息化、互联网化也应该应用到企业管理运营中来。
箭牌橱柜事业部总经理钟开荣：不能盲目借鉴“工业4.0”
家居业转型升级是一个非常大的一个方向。我认为未来的产业必须规模化运行，以此降低财力和物力。同时智能化生产也是一个方向，可以减少对劳动力的浪费，起到节约的作用。信息化、互联网化也应该应用到企业管理运营中来。
家居业转型已经成为不可回避的命题，如何转型众说纷纭。从“中国制造2025”可以看到家居业转型升级的两个方向。一是强调“2015”，意味着家居业转型升级并不是一个短期工程，企业需要打“持久战”的思想准备。二是强调“中国制造”，意味着家居业不能对德国“工业4.0”完全照抄。中国家居业的技术含量、人才数量、企业类型与德国制造业有很大区别。北京家居建材绿色联盟发展中心贾昌新还指出，“转型升级”已成为家居行业共识，家居企业在转型过程中应避免跟风之嫌，摒弃过度推崇（跨界）转型。与此同时，产品与渠道升级创新远比企业转型更具有发展价值。通过结合企业自身实际，进一步完善家具产业链条、由单纯家具销售向家具产供销一体逐步转变，深耕企业核心竞争力。