中国陶卫企业年末生存状态调查

    中国陶卫企业年末生存状态调查

资源日益紧缺,原材料价格大幅增长,生产成本居高不下,楼市交易持续低迷,种种因素综合作用下,家居产业正在面临着一次新的严峻挑战。不少业内专家指出,对于陶瓷卫浴企业来说明年市场的形式将要更加严峻,陶卫企业正面临着严峻的市场考验。很多企业在这样的市场环境下举步维艰,一些小企业无力支撑,停工减产,但也有一些企业趁势扩张,抢占市场份额。那么目前陶瓷卫浴企业的生存状态究竟如何,企业又应如何突出重围,渡过寒冬呢?

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                        扩张:品牌企业趁势 抢占市场份额

在2011年市场大环境下,虽然销量下滑,但是一些品牌企业并没有没有放慢扩张步伐,反而越战越勇,在逆势下不断扩张。很多品牌企业认为,危机和机遇并存,在看似低迷的市场背后,说不定隐藏着新的机遇,家居企业完全可以根据自身的实力展开有利于品牌发展的动作,停步或等待都是不可取的……

               收缩:市场受困企业被迫收缩 减少资本投入

近日记者走访佛山市的一些陶瓷生产基地,发现部分陶瓷企业已提前关闭部分生产线,市场销售也非常冷清。潮州800多家卫浴企业,处于停工、半停工状态的大概占三分之一。据了解,目前陶企停生产线非常普遍,佛山市奥特玛陶瓷有限公司相关负责人承认,目前公司的生产线减了一部分,而新明珠陶瓷目前在淄博和江西高安的生产线,也根据库存积压情况作了调整,在高安就减少了一条瓷片生产线……

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广州日报:八成陶企提前停产

据了解,目前陶企停生产线非常普遍,“根据初步统计,在70%~80%的陶瓷企业都提前关停了生产线。有些是全部关停,有些是停掉一部分。”中国陶瓷工业协会佛山办事处秘书长蓝卫兵说。[详细]

羊城晚报:三成卫企停工或半停工

张锦华估计,潮州800多家卫浴企业,处于停工、半停工状态的大概占三分之一。有的企业是因为订单太少,有的是因为资金周转不灵。[详细]

陶城报:陶卫企业年末扩张

近日,记者发现沪上陶卫企业分外热闹。家居卖场纷见陶卫企业新装修、搞转型、开新店,大玩扩张,让人“看不懂”。以此同时,陶卫企业掀起的“扩张潮”,同期发布的新品,引领着行业潮流。[详细]

经济导报:淄博百条陶瓷线停工科勒逆市投产

仅淄博就有上百条陶瓷生产线停工。在淄博陶瓷业一片萧条之际,科勒在淄博一期投资近1亿美元的陶瓷工厂8日正式投产。[详细]

消费日报:内忧外患 陶瓷业出现“停产潮”

来自云南易门陶瓷商会的消息称,当地有三分之一的生产线处于停工状态。而据陶瓷行业媒体《陶城报》的统计数据,当时山东淄博陶瓷产区有超过100条生产线停产。[详细]

南方日报:内忧外患夹击陶企“伤不起”

陶瓷行业将面临更加剧烈的洗牌,没有创新能力的中小企业有可能遭遇倒闭命运,大型品牌陶企则可借机占得更多的市场份额。[详细]
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  • 打造高端创新型产品

    截至12月,我国共有瓷砖品牌超过5000个,在市场拥有一定知名度的陶瓷企业超过2000家。而潮州作为中国日用陶瓷之都,陶瓷产量占全国50%以上,云集了市场上超过45%的陶瓷品牌。不过,目前日用陶瓷行业排名前十大的品牌,市场占有率最高也不到8%。对此,业内人士表示,行业集中度偏低的状况,将为品牌定位高端、增长速度快的创新型企业提供巨大成长空间。

  • 苦练内功 稳扎根基

    陶瓷卫浴企业若要实现可持续的科学发展,就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针,围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节,这是企业化解高成本压力的根本。。

  • 打造电子商务虚实结合

    随着网上购物的日益盛行,对于陶瓷卫浴业来说,通过网络,实现在线订单、消费者购买、收集消费者数据,整合国内销售渠道,让国人更多的了解本国陶瓷卫浴品牌,已迫在眉睫。目前,部分有市场前瞻性的陶瓷企业纷纷试水电子商务,推行网上服务渠道。

  • 渠道下沉“期待”业绩增长

    现在的一线市场已经达到了饱和状态,众多的卫浴商家开始另觅商机,重新布局低端市场。三、四级县区市场是陶瓷卫浴行业未来突围的阵地。在华东县区市场调研走访时发现,很多国内陶瓷、卫浴一线品牌已经在这里布下网点,排下阵势,抢先占领未来市场。

  • 开源、节流双管齐下

    原材料、燃料、员工工资、厂房租金、店面租金等生产经营要素价格不断的上涨,陶瓷卫浴企业的运营成本在逐年提高,国家补贴、人口红利的低成本时代已基本结束,随之而来的高成本时代将成为今后的主流。陶瓷卫浴企业要生存和发展,必须要顺应行业的发展趋势,维持一个良性的发展势头。面临成本的上涨,开源和节流无疑是最直接的策略。

  • 高端创新
  • 苦练内功
  • 电子商务
  • 渠道下沉
  • 开源节流
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  • 谢岳荣1
    谢岳荣
    乐华陶瓷董事长

    乐华主要生产“ARROW”的卫生陶瓷洁具。年产陶瓷卫生洁具200万套,是国内较大的陶瓷卫生洁具生产厂家。

    卫浴企业勿野蛮增长 经济适度才好 卫浴企业在制定营销策略时应该把目光放长远一些,合理控制企业的增长速度,各产区的企业在进行投资时,应该综合考虑人才、原材料供应、营销、网络建设成本等方面的问题。在加强行业自律性的同时坚持走可持续发展的路线。
  • 蔡吉林2
    中宇集团有限公司
    中宇集团首席执行官

    中宇在中国以其自有品牌销售其产品,并是欧美及一些新兴发展国家的国际卫浴公司、大批发商及贸易公司的供货商。

    提高企业自身功力 合理分布产品线 在大环境不景气的情况下企业更需要练好内功,合理化分布产品线,严格控制成本。同时各监管部门也应加大监管力度,积极倡导行业中出现的良好现象,对行业中“问题企业”、“问题产品”采取严肃处理的方式。推进行业的健康发展。
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    简良达
    和成(中国)总经理

    和成集团旗下的主力企业,其产品通过ISO2000质量体系认证,产品获得“中国名牌产品”及多项国际质量认证,成为中国建筑卫生陶瓷协会的推荐产品。

    产学合作 全面提升品牌竞争力 企业发展不是做大,重要的是做精,强不是做大,强是精,是深。中国卫浴业能不能做大做强,还是要看中间企业的发展和推动作用。企业在发展过程中可以通过协会做到产学合作,通过一些学校的资源,来提升企业的研发水平和技术能力。
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    朱建洪
    优达中国副总经理

    优达(中国)是由亚洲最具规模的卫浴五金生产厂商路达集团(LOTA GROUP)与全球十大知名卫浴品牌和成卫浴集团(HCG GROUP)共同投资成立,总投资金额高达3500万美元。

    市场潜力大 企业需要强强合作 现在的市场有点凉意,但是依然有希望,二三四线市场的发展潜力很大,市场前途无量。企业可以通过强强合作来提高自身的实力,这样的强强合作必定能带来一定突破。
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    胡余根
    澳妮斯洁具董事长

    澳妮斯洁具有限公司创建于1994年,企业法定住所为中国(平湖)洁具科技工业城,是平湖市洁具行业的龙头企业,有着十多年的专业淋浴房、冲浪缸制造历史。

    行业发展迅猛 企业要专攻 近几年,随着我国经济的蓬勃发展,国内地产卫浴企业也迅速崛起。中国的卫浴企业要成功,必须建立核心竞争优势,建立难以逾越的竞争壁垒,为目标客户提供性价比最好的服务。企业首先应该专注在自己熟悉的领域,细分自己的定位。
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    蔺志杰
    惠达陶瓷集团销售总监

    集团年产卫生陶瓷750万件,产品已形成系列中高档200多个品种,并逐步形成全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。

    政企结合 让名族品牌走向世界 行业要有更好的发展应当从两个方面去做,首先无论是政府还是行业内协会也好,都必须有正确的领导。第二个就是企业自身主要体现两个方面第一个就是真正的把好的产品带给消费者,第二就是打造世界级的民族品牌,让名族品牌走向世界。
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