当前陶卫企业规模不一，实力不等。有些企业生产管理粗放、低下，缺乏核心技术，产品竞争力也不高，市场定位模糊，因此缺乏应对困境的能力。在市场不景气时，这部分企业订单将会急剧减少或是产品大量积压，业绩大幅下滑，可能导致经营出现亏损。资金紧张的企业，为了渡过难关，将停止生产线，并且裁汰员工以节省人力支出成本。这也是进入寒冬期时，陶卫行业裁员事件比平常多出至少三倍，人数也要多的多的原因。企业抗风险能力决定其在困境中生存的能力，也决定了员工的生存环境。
资金问题是众多陶卫企业长期存在的痼疾，也是企业经营的一大风险。在原材料上涨、用工成本增加等外部环境下，陶卫企业资金面临很大的考验。有些陶卫企业仍然存在资金管理极不合理的现象，如资金投入周期长且风险大、盲目扩张占用现金流、库存积压、无预算或执行超过预算等。这些不合理的管理，延缓资金的周转，加重了企业资金负担。当企业出现经营亏损的时候，极有可能造成企业资金链断裂，甚至倒闭。
品牌作为产品或企业核心价值的体现，是质量和信誉的保证，也是企业提高产品附加值和利润率的方式。然而，陶卫行业品牌意识薄弱已是一个不争的事实。除南安等产区的一些企业外，大部分陶卫企业对品牌的重视程度远远不够，品牌化进程缓慢，不仅体现在品牌数量少和人才不足，而且企业品牌建设也严重滞后。与此相反，贴牌企业却占据了陶卫行业大半江山。这些贴牌企业鱼龙混杂，同质化严重且品质参差不齐，致使整个行业利润率越来越低。在利润率越来越低的背景下，无品牌或品牌影响力弱，无疑使内外交困的企业雪上加霜。
从本质上看，企业发展过程中存在的障碍或缺陷才是裁员现象发生的根本原因，其中人才结构的失衡是不容忽视的。一方面，传统制造型或加工型的人才结构已经无法满足当下陶卫企业发展的需求，虽然很多企业积极优化人才结构，但是技术工人、营销人才、销售人才、研发人员等所占的比例仍然比较低，限制了企业发展。另一方面，底层员工或普工因技术性不强，可替代性高，所以当企业出现危机时，很容易成为被裁的对象。
“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样地，企业经营也应该“因地制宜”，不同企业的状况不同，所采取的经营对策也就不同。但是在激烈的市场竞争中，企业是否具有一支高素质的团队直接决定着企业的生存与发展。安华卫浴事业部总经理刘广仁曾指出，企业的快速发展需要“天时”、“地利”，更重要的是“人和”，即企业在人才等内部管理方面和谐、稳定。作为家居建材企业，除了为员工提供良好的工作、生活环境，还应该考虑到员工的未来发展。外部环境仅仅解决了员工生理和浅层次心理需求，如何提供一个有潜力的发展平台才是企业留住人才的根本所在。
面对众企业大刀阔斧裁员的现象，很多人表现出乐观的一面，认为企业通过内部机构的优化、成本的压缩，可以修补很多管理漏洞，为企业健康发展奠定基础，裁员在某种层面上不失为企业自我诊断之后的修复良方。当然，有更多的人认为裁员不当造成的损失巨大，正所谓“成也萧何败萧何”，人成为了企业经营发展最关键的“萧何”。澳斯曼卫浴市场总监陈健朝认为，在经济低迷、行业不景气的环境下，企业解决问题的初衷不应该是因为业绩不好而精减，纯粹为了裁员而裁员。他表示，决定企业生存与发展的是综合实力，并非由某一方面决定行业地位。而企业综合实力强与否，最终由人决定，因此，“人治”是企业的根本出发点。
今年听业内人士透露，企业裁员的力度和压缩成本的力度更大了，有一些企业裁员30%的现象都有，对环境不好的时候，或者是企业运营遇到困难的时候，采取裁员的做法是能想到的常规方式之一，但是我想每一个企业特点不一样，开源也是一种方式，不能说环境不好的时候不能开源，比如说在传统的市场上扩展一些新兴的渠道，或者销售方式发生一些变化，产品的一些策略进行调整，这些都是一些开源的方式，不一定要从人的方面或者是企业内部的成本方面做一些调整。当然能调整的肯定要做，但是不一定先从人的角度上面做，因此对于企业来讲人才是最关键的。
