二、三线城市限购潮再袭 家居业积极应对
【背景】行业人士也认为对此次限购无需过大担忧。加上近期保障房政策对于家居行业来说是一个强劲释放建材销量的市场利好消息，将压力分散了过去。从日前记者电话访问多个经销商之后了解，他们此次的心态还是比较平和，虽然都坦言一线城市限购令的影响较大，也有担忧或将到来的二、三线城市限购政策的，但大多还是持比较积极应对的一个平和心态。
1、大小企业两极分化现象？
2、品牌与营销如何双管齐下？
谢旭意：大小企业抢夺市场蛋糕
家居的营销能力和营销思路还是相对滞后的。我觉得这个行业的市场整个蛋糕还是在缩小，但是哪个品牌缩小还不一定，因为这个蛋糕还没有分好，所以我们必须练好内功，把产品用到最前端去，看谁强占的蛋糕多。我们帮经销商搞了活动，第一他有销量有利润，第二有品牌有知名度，第三如果他做一年类型的活动，他会给竞争对手一个震撼，这样就会有一个好的经营理念。 [详细]
覃德仙：品牌打造是持续性工程
一个牌子如果没有一定的积累，即便大家都知道这个名字，但是不一定得到认可。真正的品牌是得到大家认可的，所以像我们金牌一直是作为一个技术性品牌的代表，我们一直走过来确实在行业里面的技术也是得到大家的认可，消费者也会真正的信赖我们的品牌。做报纸广告也好，就是提高品牌的知名度，长期做下下去，有了品牌的知名度以后，然后慢慢去做，这个品牌一定会慢慢沉淀上来。[详细]
覃德仙：理性消费潮驱使品牌知名度提升
这种竞争状态持续下去，从终端直接往上移的话，消费者会越来越理性，因为现在的媒体发达，信息传播越来越快了，消费者会收集到很多的信息，会去评判哪些是值得信赖的产品，这样的理性消费就会让这些真正的品牌越做越好。如果是一个全新的品牌，没有任何其他的边缘产品，或者一些其他行业品牌的知名度进来，可能压力会很大。[详细]
谢旭意：大小企业各有竞争优势
小企业掉头的速度快，成长速度也特别快，反而会有自己的核心竞争力。当然抵御风险肯定比不上大企业，但是不能说小企业就会倒下来，可能小企业会做得更活，而有些小企业会做成大企业。大企业只是说抵御风险比较强，但不一定永远是行业的领先者，他会被别人超越，往往超越的是有自己的核心竞争力的小企业，他可能会成为领先者，这种情况在现实中比比皆是。 [详细]
