新浪家居“家居十年观变·跨越”论坛直播

让我们虚拟一个时光之镜,以见证人的身份观察家居十年之变,我们相信从镜中所能阅读到的,不只是这些家居企业的成长历程,更是家居行业的发展过程。新浪家居举办“家居十年·观变——跨越”论坛,走进家居企业,通过解读家居十年的行业之变,探讨行业发展跨越之路。【详细】
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家居十年·观变

陶瓷卫浴:观十年风云变化

建陶行业发展到现在有三十多年历史,不得不承认最近十年企业是发展最快的。政府一般习惯于拿五年计划来衡量,民间喜欢用十年.大家比较认可的一致的观点是今年整个的市场变化非常快,而且变化得快的速度超乎大家的想像。从我们做记者这一行,如果是按照战地记者的要求来说,如果拍的照片不够好,是因为你站得不够近,从经营企业来讲,有些时候我们可能要适当地保持一定的距离才能够把这个信息看得更加清楚。记得原来王志刚曾经所说过,中国的房地产市场发展太快了,我们需要停下来找魂。我认为我们大家可以退回十年,我们以十年之前的眼光来看今天可能比较有意思一些。我想先提问一下,十年以前各位嘉宾都在做什么、在想什么,有没有想到十年之后会变成今天的样子?详细

陶瓷卫浴:观十年风云变化
十年前的你给今天的你发一条微博,会写些什么?
张旗康:我们需要更多的阳光企业

张旗康:我们需要更多的阳光企业

十年前如果为十年后的今天写一句微博,我认为就是我们这个行业需要更多的阳光企业,享受阳光、蓝天、海风,从而使得我们这个行业受到国家或社会更多的关注,使得我们这个行业真正意义上能够出现月亮或太阳。
十年的变与不变:变在哪里?不变的是什么?
施冰:卫浴陶瓷产品责任的本质没变

施冰:卫浴陶瓷产品责任的本质没变

一个社会和时代的发展,卫浴陶瓷事物的本质没变,到底哪些没变的,我们看到好像都是几乎变了的东西,真正没变的是什么?卫浴陶瓷事物的本质没变,不变的东西可能也许是看不到的东西,也就是把产品做好这一基本责任,更大的是要做好我们向社会传播的哪一些真善美的东西。
十年的坚持:如何生存?如何成功?
罗杰:大家可以退回十年,以十年前的眼光看今天

罗杰:大家可以退回十年,以十年前的眼光看今天

我记得原来王志刚曾经所说过,他说他认为中国的房地产市场发展太快了,我们需要停下来找魂。我认为我们大家可以退回十年,我们以十年之前的眼光来看今天可能比较有意思一些。

家居十年·跨越

家居十年论坛对话现场

“家居十年观变·跨越”论坛对话现场

观变,是一种姿态,是对走过的路予以回顾与分析的冷静尖锐的目光,是对未来脚踏实地的展望;跨越,是怀揣昨日坚定的信念踏着沉着有力的步伐,勇敢地迈向如梦想蓝图般灿烂的未来。
    观变,不是为了铭记,而是为了华丽的跨越。
    在过去的十年,随着国家的高速发展,陶瓷卫浴行业也以惊人的速度蓬勃发展,这十年,造就了很多品牌,这十年,也创造了很多让其他行业望尘莫及的数字。然而,更多品牌的建立以及陶瓷卫浴行业产能的提高,迫使这个行业不得不放缓前进的脚步。随着国家调控政策的不断收紧以及行业竞争的不断加剧,我们有理由相信,接下来的十年将是一个血雨腥风的十年,有人销声匿迹,有人浴火重生。详细

  • 成功的企业靠信仰

    演讲嘉宾:鹰牌集团总裁 林伟

    内容:陶瓷是跟我们生活息息相关的,我记得WTO的谈判官龙永图曾经说过,凡是跟人类生活息息相关的产业一定是朝阳产业,这点我很有信心。那么我们应该如何做好这个照样行业呢?我认为有三点:一、企业发展需要符合国家的政策,像我们现在积极响应国家对环境友好型、资源节约型的号召;二、企业想要生存和发展,它的定位一定要明确精准,如果这个定位都抓不准的话,是很难很好地去面对市场上的竞争格局;三、提高品牌的竞争能力。曾经也有人问过我,一年的企业如何、十年的企业如何、百年的企业如何?我认为一年的企业靠勇气,只要你想做老板就能够生存下来。十年的企业靠经营,百年的企业要靠文化。但千年的企业靠什么呢?如果把宗教当做企业的话可能这就是千年的企业了,我认为千年的企业靠的是信仰,如果消费者能够信仰这个品牌,这家企业无疑是成功的。

  • 十年是小我主义到大我主义的跨越

    演讲嘉宾:蒙娜丽莎陶瓷董事 张旗康

    内容:对我本人而言,过去的二十年中,前一个十年是为了实现小我主义,当年我离开江西来到广东打拼,就是为了自己多一点收入改善家里环境。当我实现了小我主义后,我用第二个十年去实现大我主义。这个十年我做过很多善事,帮助过一些贫困的小孩读书,也做过很多的慈善活动,包括公司内部的和社会上一些自然灾害的捐款。此外,我还要思考如何为员工创造更多的物质上和精神上的满足感。好的企业还要为人类的进步发展做贡献,品牌一定要与责任挂钩,这就叫品牌责任。我们今天在谈家居产业过去十年、未来十年,我们在座的都是消费者,含有三聚氰氨的牛奶,含有瘦肉精的猪肉,这些事件都让我们反思企业的责任是什么。未来的十年一定是理性的十年,我们要高举大义民愤之情,不要光考虑自己,把利己抹掉,站在利他的角度,拿出我们的大我主义来经营企业和人生。我们现在种下一个很好的因,十年以后就得到一个非常好的果。

  • 踏踏实实做好分内事

    演讲嘉宾:马可波罗品牌部总经理 龚志云

    内容:龚志云:踏踏实实做好分内事 其实做企业最重要的一点是先要练好内功,如果以前是靠大环境得到快速增长的,等到你环境不好就是考验企业内功的时候了,这一点充分地展现在今年的形势中。我经常对经销商和内部的员工说,卖瓷砖不是卖高科技的东西,我们只需要踏踏实实地把那几件事做好就行了。
    我是从营销一线成长起来的,很多人问我要成功经验,其实我一直觉得比较笨的人才做瓷砖这个行业,因为整天要和泥巴打交道,没什么高深的理论,也没什么远大的理想,只要踏踏实实做好自己的分内事持之以恒的话,就一定会成功的。我们不追求昙花一现的美丽,只追求踏踏实实的发展,玩泥巴的人都是比较实在的。

  • 品牌文化是未来十年的核心竞争点

    演讲嘉宾:全友卫浴总经理 施冰

    内容:未来的十年,我觉得有效的品牌文化是我们核心的竞争点。大家一直在探讨什么叫做企业文化,我个人认为企业文化就是企业在消费者心目中留下的的印象,那才是真正的企业大文化。企业内部的文化属于小文化,这些小文化是为了服务于小文化的。但不是说有文化的企业就是好企业,一定是有效的文化,是能够促进社会和谐的的文化。其实文化的“化”有一个“匕”字,所以说无效的文化也是可以杀企业的,这就是所谓的“文化杀人”,所以我觉得未来不光是要讲自己定位的文化是怎么样的,我们还要传播出去。汶川地震的时候王老吉捐了1个亿,当时就有消费者说“要喝就喝王老吉”,所以全友卫浴提倡低碳节约的文化,提倡全国人民节水节能,全国人民1人1年节约1块钱就是13亿了,全球1个人节约1块钱就有60个亿了,这就是一个促进社会进步的企业文化了。

嘉宾访谈

中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长 尹虹博士

大品牌有大品牌的压力,小品牌有小品牌的压力,大品牌他的量比较大整个市场容量有限...[详细]

鹰牌集团总裁 林伟

品牌有他固有的一些要素,比如品质、服务,整个经营的理念,我从开始到现在都是坚持...[详细]

蒙娜丽莎陶瓷董事
张旗康

行业处于春夏交替的阶段,整体上还不至于是夕阳产业,他仍然还属于一个朝阳产业。[详细]

马可波罗品牌部总经理 龚志云

这种趋势目前是好的,但是就要看国家能够调控坚持多长的时间,如果坚持三年的话我想肯定...[详细]

全友卫浴总经理
施冰

社会责任感其实他就真正体现在怎么样去促进社会的和谐,这就是体现社会责任...[详细]

乔登(中国)营销副总
赵彦菠

企业还是要以质量为主,然后抓住消费者的需求,最后用一种真诚的服务来打动消费者。[详细]

欧派家居营销总监
陈双成

产品一个是检验标准,比如说仿古柜和简欧的柜子,检验标准的高低也影响产品的质量...[详细]

华艺卫浴市场部经理
梁秀洪

无论是产品研发、产品规划、品牌的建设、执行力等等各方面必须综合起来...[详细]

圣德保陶瓷事业部总经理 罗建成

市场是供大与求要拼企业的内功,你怎么样站得住脚,要把企业的产品、人员、服务...[详细]

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