市场的变化非常的明显，很多陶瓷卫浴企业都跟我们差不多，尤其是315的活动，我们比去年同期增长了120%，就是2.2倍，我们没有预测到拐点这么急。4、5月份是一个完全的拐点，我当时给全国100多个经销商打电话，他们也感觉到了，比如说去年一天有20个客人，到了今年就是2、3个客人，就是消费者的进店，这个市场的变化非常的明显，就是突然降了。 [详细]

我们是定制行业，虽然说国家出台了一系列限价限贷，但是从我们整个市场的销售情况来说影响是不大的，就拿拉斐尔的增长率来说达到了120%，上个月就是10月份我们做了一整月全国大型的的促销，效果也是很明显的，目前我们在全国有100多家的专卖店，突破百万大关有50多家，国家有相关的政策出台，可能或多或少会影响到趋势，但是对行业来讲影响不是很大。[详细]

电子商务以后肯定是一个大的趋势，这个是势不可挡，而且毫无怀疑，我们整个公司规划在电子商务的投入会越来越大，而且现在消费者有一个明显的现象就是在购买建材产品之前要搜索一下产品的评价，包括整个品牌在网络上的印象，我们公司已经开了网店，而且今年开始我们公司有负责网络的部门，网络客服部，而且这个部门会越来越强大，越来越强势，公司对这一块的投入会越来越大。 [详细]

我们这个行业是不存在三足鼎立的，包括国庆的促销而言，我们这个行业最主要的是价格战，第二个是抓住消费者的心理，第三个是针对行业内的一些特性。目前在我们这个行业有几个品牌也做得比较到位，比如说索菲亚、包括拉斐尔、欧派。我们要把我们的品牌真正做到消费者心中去，不是因为价格，不是因为他买我们产品送了多少东西，而是我们的品质，我们的服务能真正走到消费者心中。[详细]

欧派卫浴的突围主要是三个方面，第一个是增强品牌势能，第二点是以软实力为核心，比方说我们打造服务品牌，以软实力全面提升，从售后服务到终端形象，我们打造一个营销队伍。第三个真正的企业强大还是要靠内功，产品做好了，这个内功我们做好了，企业会非常的强大，从产品的研发、品质等等，我们把产品做好，我们所有的资金倾斜在这边，这点就是我们从品牌势能到营销动能到整个内能都做强，这个是我们的三箭齐发，抵御这个“冰冻期”。 [详细]

整体衣柜进入市场不是很长，最近这几年发展的苗头非常好，行业前几年有一个行业话，就是几万块办一个厂，这个是行业内公开的秘密，但是现在不行了，确实是有企业花了几万块把他所建立的品牌买下来了，也活起来了，现在企业启动的资金链包括营销成本的加大，包括研发能力的加大，可能最近这几年拼的就是这些，但是未来2、3年后第二波重新的洗牌拼的就是企业内功，就是品牌的概念化，包括品牌的美誉度以及忠诚度。[详细]