如何淡市求生,成为摆在众多企业台面最尖锐的问题。分析人士指出,目前陶瓷行业处于转型的关键时刻,它所涉及是企业整个层面的升级与再造,一个新经营结构型态的转变,必须要能够适应外界商务环境的变化,而不能完全依循旧有的经营模式与经验。行业人士指出,对于陶瓷行业,“稳”字是今年的主题词。稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜,惟其如此,才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况,才能稳步向前,步步为赢。

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为度“寒冬” 陶瓷企业如何出招应对?

2008的金融危机,让一些陶瓷企业面对实际,重整旗鼓,带来了陶瓷企业的管理变革。在2009至2011年获得了高速的成长。同样,今天我们都知道陶瓷行业正在面临困难。中国陶瓷产业遭遇的寒冬只能算是局部挫折,并不是全面的冲击,但广大陶瓷企业一系列问题却集中暴露出来了:跟风仿冒比比皆是,企业战略不清晰,缺乏长远规划。

陶企频现倒闭 “稳”成今年主题词

近期,陶瓷行业频现企业倒闭,宝丽瑞嘉宣布关门、金莎玉陶瓷展厅被封,而这些仅仅仿佛露出水面的冰山一角,更多企业处于危急存亡的边缘。

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终端市场渐萧条 陶业进入微时代

2012年上半年,陶瓷行业竞争日益白热化,终端市场的促销越来越正常,越来越冷清,行业已经进入了“微时代”,一方面大家的利润在微化,进入“微利时代”,另一方面,信息高速传播,导致行业人士之间的的距离越来越近,以前靠聚会沟通,现在基本上都是打开电脑、手机都可以秒杀行业最新动态、最新产品、最新消息,信息传播的时间越来越短,大家都在佛山这么近,终端80%的牌子都来自佛山,其实终端也跟佛山一样,展厅扎堆在一起,大家各自的隔壁都是自己的竞争对手,或者佛山兄弟品牌。

陶市迎淡季差异化助企业出低谷

进入七月,陶瓷行业迎来季节性销售淡季中的最低谷。受高温天气困扰地区较多,陶瓷市场稳中趋低,宏观利好薄弱,终端行业不景气在短期内无法改变,企业、商家静待筑底反弹之期。2012上半年,受制国际经济形势、国内宏观调控及原材料和人工成本上升等多种因素影响,陶瓷行业持续疲软,波折不断,价格平台整体下移,议价空间混乱不堪,生存压力明显增大。针对走势不明朗的下半年,陶企纷纷作出预判,适时调整战术措施,改善策略,苦练内功,加强新品的研发与推广,提升品牌的附加值,大力开拓新的市场空间,做好“过长冬”、“打持久战”的准备。

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陶瓷市场低迷 佛山陶瓷库存过剩

据相关业内人士透露,近期陶瓷产品销量明显下滑,大量瓷砖积压在陶瓷厂家的仓库里。据了解,往年企业库存约占产量三分之一,然而最近不少企业库存达到一半以上。中国陶协佛山办负责人透露,佛山一半以上的陶瓷企业由于库存增加,纷纷提早关窑,全部窑炉关闭的企业约占15%。实际上,从房地产的疲软就已经开始影响到陶瓷产业,另外,陶瓷产品质量问题不断,也使得市场销量下滑。目前,佛山地区陆续有企业开始停窑限产,有些大型建陶企业停窑近20条,年销值20亿元以上的企业几乎都出现停窑现象。

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丰富和塑造品牌内涵

在品牌经营过程中,众多企业只是注重产品的销量和品牌的知名度,也就是只重视品名,而品级、品味和品德却往往被忽视。品牌的塑造与内涵的丰富需要根据企业自身的特点展开,佛山很多陶企便是很好的行业标杆:金意陶的仿古砖纵横百舸、新中源的超洁亮抛光砖这边风景独好、东鹏品牌运营融会贯通;箭牌凭藉品牌影响力而强势进军墙砖陶瓷。

低迷市场下重新规划产品线

价格低廉是低端产品的最大优势,因此在低端市场可以很容易打开市场、俘获消费者的心,可以帮助企业在起步阶段很好地打开市场并回笼资金。企业最终的目的是创造业绩,创高利润,并不是一味的追求所谓的新技术,新产品。所以企业不要一味的想借助创新的产品去驱动市场的需求,而是回归传统的产品结构。

产业结构调整

许多企业品牌意识薄弱,没有自主品牌,贴牌生产的现象众多。在国外市场,常以低价抢占市场,导致反倾销接踵而至。因此,国内陶瓷行业亟待转型升级,如必须尊崇游戏规则,走自由、公正、良性、有序、诚信的竞争轨道。必须加大产品创新力度,树立自主品牌,提升产品的国际竞争力。有必要开发新兴市场,向反倾销势头弱的国家和地区挺进。

  近期,陶瓷行业频现企业倒闭,宝丽瑞嘉宣布关门、金莎玉陶瓷展厅被封,而这些仅仅仿佛露出水面的冰山一角,更多企业处于危急存亡的边缘。丛林法则考验企业生存能力,强弱两极分化趋势加速。有行业人士惊呼:“陶瓷行业已经进入雪崩时代。”
  在这样一个“转型”的高危时代,类似倒闭事件恐怕会持续上演,对陶瓷行业抱着良好意愿的从业者,如不去探究背后的逻辑,可能在行业整合大潮中惨遭淘汰。
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