采用大店模式具有诸多好处，一是可以积聚人气，二是能够及时反馈市场行情，及时调整商品数量。最关键的是，大店开设在黄金地段商铺的高成本，面积大后可以形成一种成本分摊。大店模式对于增加销售的单值有很大帮助。
2011年上半年，卫浴市场整体冷清，客源急剧减少，零售市场疲软，使得广大陶瓷卫浴商家不得不重新正视自己，在销售渠道上进行深挖尝试。在消费体验营销盛行的时代，厂家要让消费者体验好产品才能信赖企业的品牌。
在同质化现象严重的时期，如何能超越竞争对手，在众多国际国内品牌的夹击中脱颖而出，在未来的发展中求得一席之地，他们不得不放开拳脚放手一搏，进一步加大渠道建设投资力度，力争实现“大投入大产出”的规模效应。
家居卖场和临街的商业旺铺这种稀缺资源会越来越稀缺。陶瓷卫浴纷纷建大店，是为了尽快占领这些稀缺的商业资源，树立高端的品牌实力形象，就等于挤压了其他竞争对手的生存空间，并给竞争对手设置竞争门槛。
大店模式肯定是今后的发展趋势，终端自然竞争的法则，是强者恒强，弱者淘汰，企业的品牌、渠道、财力等竞争，是一个综合因素的竞争。店大了竞争力强了，但是大家店面都大了，肯定要上一个更高层次的发展。一些品牌可能店大了，相应的费用增加后会支撑不了，然后被淘汰出局。
建店的时候安华要求第一是要估算店面的盈亏平衡点，不要盲目地去追求这种大店模式。大店有业务的保证、有评估的盈利才能支持市场的发展。对于经销商来说，大店人工费用的成本占的比例会低一些，其他费用的成本也会低一点。[详细]
现在行业内的其他大品牌都在推行大店模式，一些企业的大店超过了1万平方米。大店模式是企业综合实力的竞争，假如大家都开大店，最后企业竞争比拼的就是品牌溢价，第二就是比拼企业综合成本管控能力。成本在下降的企业，如果同样以大店模式来竞争的时候可以走得更远更稳健。
当前来讲，大店是最优的一种模式，开大店一定要有很强的推广能力，能否把客户拉到大店来很关键。东鹏推行大店模式发展有5年，目前大店大概有1000多家，网点已经遍布全国，很多都是上几千平方米面积的大店。[详细]
如果品牌还只是在某个区域内混战，那就不适合开大店；第二，要看企业的品牌知名度，有好的知名度对开大店可起到好的促进；第三，要看企业有没有这种综合实力；第四，针对经销商来讲，大店起码要在300万人口以上的城市去开，要综合考虑城市的消费水平和消费能力。
好莱客是从2008年开始推行大店模式，好莱客600到800平方米以上的大店已经是比比皆是了，这在行业内是少有的。开大店如果说都泛了，那竞争的模式就和原来大家开小店的时候是一样的，只会进一步加大经销商的压力。[详细]
行业里很早就提出“开大店、建大终端”的口号，它是加速行业“洗牌”的一种手段，开大店是企业进行立体营销的基础，建大店可以提高行业竞争的门槛，对企业来说有了一个更好的发展平台，在工程渠道来讲，企业有了更多的成交接单能力。
行业内一些二线品牌所处的位置比较尴尬，不得不跟风进行开大店，跟不起的中小品牌被挤得发展空间越来越小。现在这种大店模式已经成为一种行业常态，有实力的品牌这几年都在尽可能地把店面位置扩大，越做越大成为一种常态。[详细]
大店模式的存在有它的合理性，但从陶卫行业来看，过去几年大店关闭的现象还是不少的。他们没有充分考虑后续的成长性，没有预先做细致的核算，大的投入不一定有大的回报。大店单装修费都得上百万、几百万，每月他还要承担高额的租金和管理费用，“羊毛出在羊身上”，大店的这些成本最终都会分摊在销售的产品价格里。
鹰卫浴在展厅陈列上，有自身的标准，走的都是精品展示的路线。我们在在开设前会对店面所处具体位置、面积等信息进行综合的评估。[详细]
“店大欺客”，在每一个行业里面都可以去运用。大店在品牌市场上的推广效果，特别是对于工程客户是一个很大的推动和促进的作用，一个店的形象好了，品牌推广和销售是水到渠成的事。
只有店大才能展示出更多的效果，但是一万平米的店跟两千平米的店效果差不多。的市场推广上，安华瓷砖与卫浴是一起做的，一些终端的卖点在展厅里面很多产品都是瓷砖、卫浴在一起结合出现，瓷卫综合旗舰店的共用应该是覆盖任何一个方面的，对开大店的经销商在包销政策、补贴政策会优先考虑，会给予很大的扶持。[详细]
