安华卫浴事业部总经理刘广仁
2012年的上半年这个市场的形势可能还是比较严峻，我们要抓住这次机会、抓住这次也是一个市场洗牌的好机会，然后在市场的店面资源、渠道资源以及行业的这种人力资源这一块去进行抢夺、抢占市场的份额，这样的话就是在市场调整的时候实现这种超越，所以叫“弯道超车”。
安华卫浴销售部北大区经理田国涛
今年到目前为止跟去年相比有22%的增长，我们当时的目标是做到增长30%，所以影响到8%，实际上我们增长了22%。其实这个增长还是有很多的客户投入了很多的人力、资源、很多的一些财力才把它推动起来的，相对于往年做的话要稍微费力一些，但是我们应该还是保持了一定的增长。
安华瓷砖销售部南区经理程振
安华瓷砖的品牌建设主要从几个方面做好依托的工作，一个是基础店面的建设，每开一个店面都要把空间的应用、店面的设计、店面的档次做到最好，这是一个依托。另外一个，我们在品牌传播上面也会借助一些高端的媒体，比如说像央视、门户网站，还有一些高端的杂志等等这些媒体作为推动我们品牌发展的一些载体。
