第三空间:设计师谈经典功能与审美结合案例

嘉宾讨论现场

　　【新浪家居】除了核心价值一致，资深的设计师挑客户的时候也会很注重这一点，就要看对方客户是否认同这个设计的理念，然后达到一致，做起来才会达到一个比较好的效果出来。

　　【李春】是。很多的投资方他可能以前也做过相关的行业，如果说一个设计师对他的这个行业完全不熟悉，他跟你一聊天他会很清楚，你到这里来是只是听我指挥的还是来帮我创造价值的，他也会作一个判断，如果这个设计师帮他把这个项目的核心价值进行提升，那可能慢慢的他就会比较尊重你的意见。如果他一开始选择你，就觉得纯粹的是因为自己不懂画图、不懂装修，找人人帮助完成而已。如果站在这个角度请这个设计师的时候，我估计在后面的交流就会带来另外一种发展的方向了。

　　【新浪家居】李教授有没有您比较满意的作品跟我们分享一下的？

　　【李春】我前些年接触比多一些，最近主要是做建筑与室内结合方向的项目。 先从失败的说起吧：大概十年前我在广州做过一个日本餐厅，完成的时候大家评价的效果还是不错的，不过后来这个餐厅没做多长时间就关门了，为什么会出现这种情况呢？有一个非常重要的原因以前我们都不是太清楚，他这个地方门前不能停车，投资方却一直认为门前的广场是可以停车的，结果警察经常会来抄牌，要到很远的地方才能停车，这是一个非常致命的打击。当时这一个原因对这个项目的打击是非常大的，当然他还有一些其他原因混合一起。这个项目我就吸取了一个经验，一个商业项目的投资成功和失败，对商业运营的基本条件分析是否准确是必不可少 。

　　这里面也说我另外一个成功的案例，我在长沙做过一个夜总会，这个项目在当地来是一个比较大型的夜总会，做的时候感觉到不是很潮流，不是大家想象中灯光迷离、灯红酒绿的感觉，做得很清雅很安静。

　　【新浪家居】更多的像一个私人会所。

　　【李春】对，就不是传统的灯红酒绿的环境，当时做的时候投资方也会觉得“这个地方好象不是很潮流，能不能吸引得住客户？”后来我们跟他们交流，其实我们理解“潮流”是一个什么概念，潮流往往会是一个短暂的概念。像我们做一个室内设计或者是做一个家庭设计，我的观念是说，这个地方他要用5年或者是用10年，那我们怎么保证一个潮流看5年、看10年都不腻、都不过时，这是很不容易的。你设计师如果没有这些判断的东西的话，可能你这个地方你只能够去引导一个非常短暂的潮流。

　　当时我们做设计做了一个尝试，就是你第一眼看它可能不惊艳，但它却很耐看。这个项目开业后5年左右生意在长沙都算是很火爆的，现在已经十几年了，听说已经转手了。不过到他转手之前，我看他的盈利状况还是不错的，他是因为其他的情况转手的。

　　这里说到一个问题，我们考虑一个项目的时候经常会碰到一个问题，大家都说我这个地方我要很潮流，你这个潮流你能够保证他多长的时间？这个是我们要考虑的。

　　【新浪家居】就是还要从长远的地方去规划这个设计。

　　【李春】对。一个项目的成功与否后面的管理和经营很重要，但是你设计的定位也是非常重要的，所以你在设计的定位的前期阶段，如果和这个运营管理方做一个比较充分的沟通的话，整个项目从设计的时候就已经把他后面的运营管理的东西综合在里面来做，起码会为他的成功奠定一个很好的平台和基础。

　　【新浪家居】所以说一个好的设计已经为一个商业的空间奠定了一个好的基础，并为他以后的发展奠定了基础，所以说设计师真的是任重道远。

　　【黎弦财】我觉得李教授讲得很对，因为我们商业空间的对象是消费者，我们设计的定位是看哪些消费群。